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  ■大改革に挑戦したりそな銀行の故H会長！■
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  ■単独営業よりもチーム営業のほうがシナジー効果大きい！■
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  ■ITを駆使し優良繊維会社に育てた異端児社長！■
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  ■遣り甲斐の提供は会社として社員に対する義務です！■
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  ■人財五つの条件をクリアしておくこと！■
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  ■自由裁量の余地の無い部下はまずい結果でも責任を感じない！■
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  ■社長が変われば社員が変わり、会社も変わる！■
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  ■中小企業の強みを生かせば組織病とは無縁でいられる！■
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  ■探しやすい陳列VS探しにくい陳列！■
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  ■立派過ぎる経営戦略は消化しきれず成果が出にくい！■
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  ■自己変革は「転ばぬ先の杖」になる！■
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  ■やる気の「スイッチ」をタイミングよくオンすること！■
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  ■自分が会社をよくすると言う気概を持つべき！■
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  ■「自責化」で謝罪し、反省して出直せばサバイバルも可能！■
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  ■行動の仕方を定義付けし、人前で宣言せよ！■
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  よい行いに対しする表彰はモチベーションアップに効果的！
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  ■定年制をやめて引退制にした会社がある！■
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  ■名参謀を育てる社長は自ら行動派のリーダーになれる！■
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  ■素人発想が斬新なデザインや商品を生み出す！■
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  ■やり手の社員を沢山抱えている会社がサバイバルできる！■

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