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  ■人財の育成にはOJTがかなり効果的です！■
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  ■行動が変われば結果が変わります！■
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  ■ダメと烙印を押された部下がやり手経営者になった！■
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  ■計画策定時は具体性と実現性を念頭に置くこと！■
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  ■上司は原石の部下を磨き上げて人財に成長させよ！■
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  ■論理思考一辺倒はビジネスマンとして危険です！■
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  ■上司は部下に自己成長するように仕向けること！■
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  ■指示よりも早めの期限で仕事を終えることです！■
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  ■仕事に追われるか、仕事を追うかが分かれ目です！■
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  ■自分の強みに一層磨きをかけることです！■
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  ■問題が発生したらポジティブに授業料と考えること！■
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  ■リーダーシップの源泉はコミュニケーション力です！■
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  ■キリギリス経営VSアリさん経営！■
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  ■時間をかけても地道に生え抜きを育てることです！■
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  ■人事のプロには活躍するかどうかの洞察力が求められる！■
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  ■会社の成長が止まると官僚化が進んでしまう！■
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  ■安さと正直経営でリピーターを増やすスーパーがある！■
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  ■会社として社員に｢気付き力｣を磨かせることです！■
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  ■作り笑顔だとお客様は感動してくれません！■
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  ■未来工業がムダと定義するものの例を紹介します！■

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