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  ■再建に携わった二人の経営者の実力差は明白！■
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  ■問題意識のない会社は破滅を招きます！■
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  ■管理職はマネジメント力で部下の潜在能力を引き出すこと！■
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  ■思い切って権限委譲すれば社員は育つ！■
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  ■高くとも売れる競争力のある商品開発を急ぐこと！■
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  ■「世界的視野に立つ」と言って社員に笑われた経営者！■
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  ■日立と東芝は社長力の差で会社の運命が変わった！■
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  ■採用時に特に考慮すべきことはこの二つです！■
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  ■心ある企業は保育所を併設して人財流出を防いでいる！■
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  ■スピード経営の意識を末端まで浸透させることです！■
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  ■感動的接客で繁盛しているローカルファミレス！■
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  ■小粒だがぴりりと辛い中小企業になることです！■
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  ■部下に必要と思われるような管理職を目指そう！■
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  ■リーダーシップは「巻き込み力」と心得ることです！■
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  ■部下の提案に対しては真剣に対応すべきです！■
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  ■営業は日々応用問題への挑戦なのです！■
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  ■人間力に長けた営業マンがナンバーワン営業マン！■
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  ■人間として正しいことが経営においても正しいのです！■
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  ■コミュニケーション力は相手の話を聞いて理解する力！■
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  ■経営者は現場回りを好きになることです！■

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