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投資は自己責任で

〜 中長期保有前提で成長株中心の”ゆるい投資”を行っています。
  目先の株価を予測したり占ったりすることには、興味がありません。

スタートトゥデイの2019年3月期第1四半期は、売上高266億円(前期比+23.8%)、営業利益59億円(同△26.4%)の増収減益でしたが、減益はPB事業の開始に起因するもの。既存事業は順調なので業績に特に問題はなし。PB事業も、ZOZOSUITの配布遅れがほぼ解消、軌道に乗ってきたようでなによりです。


ちなみにスタートトゥデイのPB事業に限らず、どんな新規プロジェクトでも最初から利益が出ないのなんて当たり前。ましてやZOZOSUITプロジェクトは、かなりの大仕掛けだからなおさら。市場を抑えに行くフェーズなんだから、四半期決算なんか意識する必要なし。

 

前澤さんは「PB事業単体では3年間ぐらい利益は見込んでいない」と、何かのインタビューでも語っていましたが、PB事業単体で当面利益が出なくても、ZOZOSUITの利用者が増えれば、ZOZOTOWNの新規利用者も増え、全体の売上増に貢献してくるはず。PB事業からの波及効果は、比較的早い時期に出てくるものと思われます。

決算説明会によれば、既存事業は引き続き順調に伸び、収益性も維持できており89億円の利益が出ている一方で、PB事業関連は△30億円の損失が発生した結果、△26.4%の減益となったとのこと。
PB事業の△30億円の内訳は、無料配布したZOZOSUITの費用(広告宣伝費)10億円の他、今後のPB事業を見据えたエンジニア等の人件費、旧型ZOZOSUITの清算に関する一時的な費用など。
PB事業はこの1Qから開始した事業で、まさに立ち上げたばかりの事業。この時期に先行投資的な費用やら一時的な費用が嵩むのは、仕方がないでしょう。

PB事業の売上は1.1億円。ZOZOSUITは機器トラブルで製造に遅れが生じ、6月末までに50万枚程度しか配布できなかったことから、1Qの売上が低くなったのはやむなしといったところ。現在、配布は順調に進んでおり、7月末時点で約113万枚を既に配布したとのこと。
ZOZOSUITが未着だった人にはすべて配り終えつつあるようで、これから年間600~1000万着の配布に向けて、様々な施策(街での配布やメディア露出の強化等)を打つことになりそうで、楽しみなところです。

○その他、注目すべきポイント
・ビジネススーツは22,459セットの受注を獲得。日増しに受注は増えている。真夏でこれだけ売れたのはいい傾向。秋口には注文がもっと増えてくるだろう。
・PBの一人あたり平均購入金額は、既に9,719円(4/1~7/30の受注ベース)。期初予想は7,500円だったので、遥かに上回っている状況。ビジネススーツの好評によるところだが、いい傾向。
・8月からネクタイ、ボーダーTシャツ、ホールガーメントニット、長袖Tシャツ、10月以降は女性向けセットアップ、コート、インナー等を予定。

・PB商品取扱高計画は、以下のとおり。
  1Q:  1.1億円
  2Q: 15億円
  3Q: 77億円
  4Q:107億円  合計 200億円

ZOZOSUITを届けた人からの発注率についての説明はありませんでしたが、入手したのち、ずいぶん経ってから注文する人もいるだろうから、現時点で発注率はわからないというか、意味がないということでしょう。ちなみに、4月時点の計画では、ZOZOSUIT入手者のうち計測するのが60%、そのうち購入に至る人は50%の見立てで、入手した人の30%が購入する見込みです。

また、「一人あたり平均購入金額は、既に9,719円」とのこと。気に入った人は更に商品を購入するだろうから、既存の購入者の平均購入額は上がっていく一方、今後、現在の数倍のZOZOSUITをばら撒けば当然、全く利用しない人も増えるだろうから、最終的にどんな感じになるのか、今後の動向に注目です。

計画が"取扱高"で売上高ではないのは、売上は申込時点ではなく商品発送時点で認識するからでしょうね。
計画では3Q以降の取扱高がかなり急増することとしています。これから秋口に向けて、どれだけZOZOSUITの配布やPB事業を加速できるのかに注目ですね。

■エムスリー、ソフトバンク系と医療AIの事業化支援(日経 2018/7/19 20:30)
医療情報サービスのエムスリーは医療分野で人工知能(AI)を活用した事業化支援プログラムを始める。ソフトバンクグループ子会社でAI人材開発を手掛けるディープコア(東京・港)と組み、医療現場のニーズをとらえた事業を立ち上げる。診断機器の検査画像の分析といった分野でAIを使った技術やサービスの開発につなげる。・・・

「エムスリーのAIによる画像診断技術は世界的にみてもトップレベル。画像診断はAIや機械学習と親和性の高い分野だが、医師のネットワークを通じて大量の画像が入手できることはエムスリーの大きな強み。まずAIによる画像診断を行い、最終的な判断を医師が行うかたちが効率的であり、見落としを防ぐことにもなる。」
というようなことを、先日の株主総会でも谷村さんは話していました。

2月には「米エヌビディアと医療系スタートアップ企業の支援で提携する」というようなニュースもありましたが、エムスリーのAI画像診断のレベルが高いことはあまり知られていないようです。ついにビジネスに向けて動き出す、ということみたいですね。

2018年3月期の株主総会の質疑応答では、アマゾンとの競合についても話がありました。

前澤さんの説明は以下のような内容。
「スタートトゥデイは、ファッションに特化してやってきた。ファッションに関する知見に関してはアマゾンより何倍も優れていると自負している。社員は皆ファッションが大好きであり、仕事の細かいところまで、そうしたスパイスが効いている。例えば、ZOZOTOWNは配送の箱もカッコよくしたいという意見から、あの黒い箱になった。アマゾンに負けるとは考えていない。」

アマゾンは最近、品川に自社の撮影スタジオを構えるなどして、アパレルに力を入れています。本国のアメリカでは衣料品・靴販売のネット販売シェアが35%とダントツのトップのようですが、ヨーロッパでは苦戦を強いられています。
以下、アマゾンのヨーロッパでのアパレルビジネスについて、2018/5/2に書いた内容の抜粋です。

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アマゾンはアメリカで、衣料品・靴販売のネット販売シェアが35%とダントツのトップ。ちなみに2位はメーシーズで10%。日本のアマゾンでもアパレル販売に力を入れており、将来的にZOZOTOWNと競合関係となるポテンシャルはあります。

ただ、アマゾンの場合、アメリカでは成功しているものの、ヨーロッパでは苦戦中と、以下のWall Street Journalの記事で紹介されています。
□アマゾンの世界征服、欧州アパレルには至らず
 米で衣料品と靴のネット販売独占を達成したアマゾン、西欧で苦戦する理由は(2018/5/1 Wall Street Journal日本語版)
http://jp.wsj.com/articles/SB12032445690865114584804584196732219429184
以下、記事より抜粋。
・ユーロモニターによると、衣料品・靴のネット販売で西欧トップは市場シェア9.6%の独ザランド。
・ユーロモニターのアナリストは「欧州ファッション市場の主要プレーヤーには、もちろんアマゾンの脅威を見くびる気はない。アマゾンには何でも達成可能に見えるからだ」と述べた上で、「だが私たちの顧客はなお、ある程度は安心している。アマゾンがファッションでは消費者に認められていないと感じているからだ」と説明した。
・「アマゾンは確かに手ごわい競争相手だが、基本的な商品と大量のディスカウント品に軸足を置くゼネラリストだ」と述べ、ファッションブランドは斬新な製品をエイソスやザランドに置く一方でアマゾンでは主流に近い商品を販売する傾向があると付け加えた。
・アマゾンは混とんとしたオンライン百貨店であり、ブランドは製品の見せ方をほとんどコントロールできない。対照的に、ザランドやエイソス、その他アパレルに特化したサイトには高級オンラインモールの趣があり、アマゾンサイトに比べるとブランドのコントロールがきき、演出もしゃれているという。

アマゾンは「ディスカウントショップ的であり、おしゃれな服を買うサイトではない」というようなイメージで、ヨーロッパ(西欧)ではあまり受け入れられていないようです。アメリカでのシェアは高いけど、これも廉価なものやディスカウント品がたくさん売れている状況なのかもしれません。

ZOZOTOWNが受け入れられているのは、買いやすさに加えて、イメージ戦略的な部分も大きそうで、この点で日本市場は、ヨーロッパ市場と似ているのかもしれません。

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※元のエントリ
アパレルのネット販売と競争激化【スタートトゥデイ】
https://ameblo.jp/2sc372/entry-12372820453.html

 

 

最初にお断りしておきますが、メモを採っていないので、順不同かつうろ覚えで不正確な部分もあるし、他にも質問はあったし、抜けている部分も多々あること、ご容赦願います。

■ZOZOSUITの配布について
すでに数十万枚送付した。発売前に受注していた100万を超える注文分については、7月中には配布し終える予定。
今後、駅頭など、街で無料配布しまくることを計画している。

■PBのスーツ(テーラードスーツ、背広)について
PBのスーツは近いうちに出す予定。価格のレベルについてはまだ言えないが、既製品より安いかもしれないぐらい。ZOZOはイノベーション。ただし、発売当初は注文から2週間から1ヶ月程度は必要となると思う。

■返品について
返品率は公開していないが、株主が心配するようなレベルではない。
アプリは日々改良しており、測定精度は向上を続けいている。PBのスーツの販売開始に合わせて、アップデートも予定している。

■ZOZOSUITのIP(知的財産権)保護について
ZOZOSUITだけでも、さまざまなアイデアが詰まっている。詳細は話せないが、国内外を問わず、IPが保護されるように注意を払っている。

■ヨーロッパでのGDPR(EU一般データ保護規則)対応について
ベルリンに事務所があるが、GDPRのトラブルが生じないよう、最新の注意を払っているので安心してほしい。

■ZOZOSUITで得られたデータの活用について
測定データの活用について、ヘルスケアなど様々なアイデアはあるが、今のところ、PBに使うことしか考えていない。将来的には、わからないが。

■ZOZOSUITのアイデアで"靴"はできないか?
できそうなところまではきている。ただし、足の測定は比較的容易だが、靴の方の測定が難しい。靴の場合、歩いたり走ったりするときの履き心地の変化などもあり、難しい面がある。

■去年まではテレビCMを打っていたが、今年はやらないのか?
最近、テレビCMを打つEC事業者が増えてきた。お金をかければできるが、他社と同じことをやるのも面白くないので、あまりやりたくない。当面はZOZOSUITを配ることにお金をかけていきたい。

■現在のPBは、女性に対する訴求力が今ひとつ、足りないのでは?
ZOZOTOWNユーザーは女性が7割程度だが、ZOZOSUITによるPBの注文は逆に7割が男性。テクノロジーに対する興味は男性の方が高いという要因もあるだろうが、今後の課題のひとつ。
ZOZOSUITは手に入れているのに、まだ手を通していないという人も多い。例えば、ZOZOTOWNと絡めてタイムセールス的なことをやるとか、PBを申し込んだらクーポンを進呈するとかいった、プロモーションも検討している。

■中長期計画は、これまでの高成長を更に上回るものとなっている。ちょっと背伸びしすぎではないか?
世界に出ていくには、これぐらいの成長は必要。高い目標ではあるが、達成不可能な計画だとは決して考えていない。ZOZOSUITにより新たなユーザーも増える見込みだし、既存のユーザーも利用回数が増えると思う。

■海外展開はどのように進めるのか?
詳細は言えないが、7月上旬より72カ国での販売を開始する。
ZOZOは世界的にはまだ無名の存在。ただし、アート界隈では「前澤」の名前は知られている。そうした点も利用していけるかも、と考えている。ZOZOSUITのような体験は世界的にも存在しなかったものだし、SNSなどでバズることも期待できるのではないか。

■「年収最高額1億円で天才を7人採用する」というのは、どうなったか?
すでに数名、採用した。年収は非公開。天才というより、特定分野に秀でた才能を持つオタク、みたいな人たち。特定のプロジェクトに従事しているわけではない。

■「スタートトゥデイ」という名前、すべての関連会社からもなくなってしまうのか。
少し寂しいが、なくなる予定。

■アパレル業界は為替変動や人件費の高騰などで、海外での製造は大変だと思うが。
一つの国で集中して製造するのではなく、販売する国の近くで製造するようなかたちにしていければ、為替はさほど大きな問題ではなくなる。また、縫製工場で働く人は少ないので、人件費の高騰についても、さほど心配はしていない。

■尊敬する経営者は?
ソフトバンクの孫さん。「木も森も見る」といったことができる経営者。相談をすると、自分が想像しないような助言をしてくれたりする。

■ユニクロの柳井さんが電話に出てくれなくなった、とNewsPicks Magazineに書いてあったが?
そんなことはなく、全くのデマ。柳井さんは昔からお付き合いがある。ただ大先輩ゆえ、電話をするときは緊張するが。

去年と比べで質問多数。質問が尽きるまで、丁寧に回答。質疑応答だけで1時間半ぐらい。前澤さんは、質問が多かったことを喜んでいる様子で、株主総会の土日開催の要望にも、前向きに検討したい、みたいな話もされていました。確か去年の総会では、数問で質問が尽きてしまい「うちの株主総会は、あまり質問がでなくて平和なんですよ」みたいなことを話してました。
「世界中の有能な人だけではなく、世界中のいろんな人達を採用していきたい。それが世界の平和に繋がる」というような話で、前澤さんは感極まっていましたねw。

アミューズの株主総会、今期の業績予想が増収減益となった点について、畠中さんから「(営業利益については)多少、保守的に見込んでいる」というような説明がありました。

アミューズは前々期、前期と2期連続の減益。
アーティストの活動状況に業績が左右されるので仕方ない面もありますが、前々期は減損処理の発生、前期は2月に入ってからの下方修正と、結果が出ない状況が続いており、「40周年となる今期は業績予想を下回る結果を絶対に出したくない」という思いの表れ、ということではないかと推察しています。
今期の年間配当予想は記念配当15円を加えて40円(前期は25円)としているし、業績不振という状況でもなさそうですしね。

アミューズの収入の大半は、ライブチケットとファン向けのグッズ販売。
どちらも定価はないし、直接的な競合は存在しない商品です。ライブチケットは、二次流通での高額転売が問題視されるほどの人気だし、グッズ類は「すぐに売り切れて買えない」という不満がファンから出ているような状況です。
チケット価格は公演ごとにバラバラだし、少し価格を上げても誰も文句を言わない(というか、気づかない)。これはグッズにも同じことが言えます。
つまり、アミューズは人件費等の上昇を価格転嫁するのは比較的容易、ということです。
(Tシャツがすぐに売り切れるという株主の不満に対して、売れ残りのリスク云々と説明がありましたが、売れ残りの損失分を販売価格に転嫁すれば良いだけの話で、コンビニの弁当と同じこと。スーパーの弁当のように値引き販売はできないけどw。)

アミューズの場合、株主と所属アーティストのファンが重なっているし何かと注目されているから、たとえ株主総会であっても「チケット価格やグッズの価格を値上げて、会社の利益を確保します」とは決して言わないでしょうけど。株主として値上げはウェルカムだし、利潤追求は企業として当たり前のことですが、値上げと聞けば何かとイチャモンつける人も多いですから。まぁ、しれっと値上げすればいいだけの話ですけどねw。

JASRACへのコンサート使用料の関係でチケットの価格を細かく設定できないという問題も、遅かれ早かれ解消に向かうでしょうし、そもそもライブチケットの価格は、欧米なんかと比べてずいぶん安い。チケット価格の値上げ余地は大きいように思います。

ZOZOはすべてのサイズで在庫をかかえるわけではありません。
以前から前澤さんは、
「オーダーが来る度に縫い上げるだけでなく、需要を予測し、人気のサイズについては在庫を持つ」
と、明言しています。

ZOZOは「自分にピッタリのサイズのアイテムが、"注文から2週間ほど"で商品が届く」というのが基本的なコンセプトだったはず。

今は配布するZOZOSUITのサイズを制限しており在庫が十分にある状態だから、すぐに届く人が多いと推察しています。今後、様々なサイズのZOZOSUITが配布され、いろんな体型の人が注文するようになれば、商品が届くまで「2週間ほど」要する人たちが増えてくるでしょうね。

おそらく「2週間もかかるのか」「なかなか届かない」とか言い出す人も出てくると思いますが、既製品のサイズが合わない人であるほど、自分ピッタリサイズの製品の満足度は高いはず。
「注文から2週間」というのは、そんなに心配するほどのことではないと思います。

「製品に満足度しているけど、注文から2週間は長い」と感じる人が多くなれば、まとめ買いが増えるかもしれませんねw。


「アミューズが何故、夕顔に債権を持っていたのか」について

小出くんはアミューズに所属する俳優として活動していましたが、アミューズからのギャラは夕顔に対して支払われるかたち。このように個人が会社を設立して所得税や社会保険料の支払いを減らすテクニックは、芸能人に限ったことではなく、多くの高所得者が利用しています。

さて、事件によりお蔵入りとなった作品等の制作会社に対する賠償ですが、これはマネジメントを行うアミューズの責任。制作会社等にはアミューズが賠償金を払ったはずです。
大きな芸能プロであれば一般的に、所属タレントと芸能プロの間にかなり細かいことまで取り決めた契約書が存在し、タレントが不祥事を起こして芸能プロに損害を与えた場合は、芸能プロはタレントに対して損害賠償を求めるという契約が結ばれます。

今回の場合だと、制作会社等への損害賠償が決着して支払う額が確定、それに見合った夕顔に対するアミューズからの損害賠償額が5.3億円、ということでしょう。

30年3月末時点では賠償請求の概算額が判明しており、夕顔には支払う能力がなさそうであることから、回収懸念債権の発生として、30年3月期に貸倒引当金を積み増しておいた(貸倒引当金繰入として費用化した)と思われます。
今般、請求額が5.3億円で確定しましたが、夕顔には資産も借入先もなく支払いはできなことから、会社は特別清算、アミューズは債権放棄、というかたちでの決着となったということです。

タレントを抱えてビジネスをしている以上、この手のトラブルに巻き込まれるのは、避けられません。所属タレントのトラブルはアミューズに対する投資リスクのひとつで、仕方ないところです。
真相はわかりませんが個人的には今回のケースは、小出くんはハメられた可能性もあり、ちょっと同情します。1000万円のペナルティというのが妥当か否かはわかりませんが、アミューズらしい、"温厚なお裁き"という感じもしなくはないですねw。

■小出恵介氏が過去に代表を務めていた(株)夕顔(東京)が特別清算協定認可
 債権者は芸能事務所の(株)アミューズ  (2018/6/12 9:58配信)
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180612-00010000-biz_shoko-bus_all

アミューズは、この(株)夕顔に対する債権、5億円超を放棄するということですが、記事によれば「夕顔への回収不能債権は30年3月期に引当金として全額計上済み」とのこと。

アミューズの昨年度(30年3月期)の決算短信を見ると、流動と固定をあわせて貸倒引当金が計12.2億円計上されています。前年度(29年3月期)の貸倒引当金は計3.5億円でしたから、8.7億円も貸倒引当金が増えています。(貸倒引当金は資産にマイナスで計上されるので表現がややこしいので、敢えて絶対額で記述しますw。)

貸倒引当金は将来の回収不能に備えて、見積もりの費用を計上するもの。29年3月期までの5年間のアミューズの貸倒引当金は毎年度、1.2~3.5億円程度ですから、30年3月期の12.2億円、前年比+8.7億円というのは突出して大きな額です。
毎年変動するものですから、単純に「8.7億円積み増した」とは言い切れませんが、増加の主たる原因となった回収懸念債権はおそらく夕顔に対するもの、ということで間違いないでしょう。

仮に、積み増した8.7億円すべてが夕顔の債権に対するものだった場合、結果的に5億円の焦げ付きで済んだということになれば、差額の3.7億円は今期「貸倒引当金戻入益」となり、これは増益要因です。

この記事、一見すると「回収不能債権が発生したものの、貸倒引当金のおかげで今期への影響はない」という話のように見えますが、実は増益の可能性についての内容が隠れているニュース、ということですね。

 

ZOZOSUITのくるぶしの問題と日経MJの記事【スタートトゥデイ】

 

2018/5/16付で日経MJに「ゾゾスーツ 未完も未来のニュータイプ」という記事が掲載され、計測結果が人の採寸と比べてズレがある等、少し否定的に書かれていました。その時のエントリは、以下。

■ZOZOSUITに関する日経MJの記事について【スタートトゥデイ】

https://ameblo.jp/2sc372/entry-12376393493.html

 

記事を書いた鈴木慶太記者は「(ZOZOSUITを着たところ)くるぶしの位置が到底合わせられなかった」としていましたが、「到底」などというきつい言葉を文面で使う一方で、「くるぶしを合わせられないのは何故か?」という点をスタートトゥデイに問い合わせてもいないようで、一方的というかなんだか違和感の残る記事でした。

 

ZOZOSUITは当初、フリーサイズではないかと言われていましたが、実際にはいくつかサイズがあり、注文時に伝える身長と体重により、各人にフィットするものが送られてくるようです。

スタートトゥデイは「他人のZOZOSUITでは計測不可」とはしていません。おそらくですが「サイズが合っていなくてもある程度は計測可能なものの、くるぶしを合わせられないとか限界を超えれば計測に不具合が起きる」ということみたいです。

 

この「くるぶしが合わせられない」「無理に計測して注文したら、裾丈がかなり短かった」という話は、ZOZOSUIT配布開始からしばらくの間、ツイッターとかで度々指摘されていました。

あくまでも推測ですが、くるぶしが合わせられないとツイッターとかで報告していた人たちの多くは、自分に対して送られたものではなく、家族や友人に送られたZOZOSUITを借りて着ていたんじゃないかな?

最近ツイッターで、このくるぶしの問題はほとんど話題にのぼらなくなったのは、ZOZOSUITの配布が進み、自分に届いたフィットするZOZOSUITで計測する人が多くなった結果なのかもしれませんねw。

 

自分の記憶では、くるぶし問題を指摘していたのはほとんどが男性。話題のグッズを人より先に試して自慢したくて、自分より小柄なガールフレンドに届いた、小さなサイズのZOZOSUITで、くるぶしが合わせられない云々とツイートしていた人が多かったと推察すると、男性が多かった理由も説明できますね。

余談ですが、早い時期にZOZOSUITのレポートをしていた某ユーチューバーは、ガールフレンド?に届いたものを無理に着たことを説明せずに着づらいと酷評していたようですw。

 

他人に届いたZOZOSUITを着て、裾丈を決定するポイントであるくるぶしが合わせられない状況で計測して注文すれば、裾丈がおかしくなるのは当たり前ですから、スタートトゥデイもコメント的なものを出さなかったのかもしれません。

スタートトゥデイは当然、こうした他人のZOZOSUITを着回す状況が発生することを想定していたでしょう。ある程度サイズがあっていればOKなら、着回しに問題が生じない場合も多いだろうし、敢えて着回し不可などと野暮なことは言わず、ZOZOの返品・交換を迅速に行える体制を整えることで、ZOZOSUITをとにかく試してもらうことを優先、不具合が生じても速やかに対応するという、マーケティング的な判断なのかもしれませんね。

 

さて、あらためて日経MJの記事を読んでみると「記者の自宅に4月下旬に届いたゾゾスーツ・・・」と書かれています。「自宅に届いた」って書いてあるけど、「自分で注文した」とは、どこにも書いてありません。この鈴木慶太記者が自分の身長と体重を入力し注文して届いたZOZOSUITなのかどうかを、はぐらかしているようにもとれる書き方です。

くるぶしが合わせられない理由をスタートトゥデイに尋ねなかったのは、自分が注文したものじゃないZOZOSUITで記事を書こうとしたから、問い合わせられなかった、ということかもしれません。あるいは勝手にフリーサイズだと思い込んで記事を書いている途中でスタートトゥデイに問い合わせたところZOZOSUITにサイズがいくつかあることを知ったものの、引っ込みがつかなくなっちゃったのかもw。

 

ただ、ジャストフィットのTシャツやデニムが届いたという声も多い一方で、自分に届いたZOZOSUITで測定しても、採寸が不正確になるケースもあるのは事実のよう。

まだ始まったばかりだし今後、改善していくと期待しています。