今大事なのは緊急事態宣言の対応ではありません
こんにちは、菅です。
いよいよ緊急事態宣言も発令されましたね。
店舗経営者として、
いままでとは違う対応が必要になったのでは？
と感じている方がほとんどでしょう。
事実、
私がお手伝いしているコンサルティングメンバーさんも活発に動いています
ここ数日コンサルティングメンバーのLINEグループでは、
・営業時間をどうする？
・材料など仕入が難しくなってきていない？
・お客様へのお知らせはどんな風にする？
・スタッフの勤務体制をどうする？
・スタッフの感染対策はどう指導する？
・休業補償は？
・融資はどれくらい受ける？
・実際窓口はどんな感じ？
・家賃を減らしてもらうことってできる？
・家賃の減額交渉はどうやってするの？
・緊急事態宣言が出された7都府県からのお客様へはどう対応する？
・消毒液はどう入手する？
などなど、様々な情報が飛び交っています。
こんなとき、
同じ立場、同じ志で活動している仲間と情報交換ができる
というのは本当に心強いものですね。
しかも、
ほかのお店の良い対応はすぐに真似ができる
という環境なので早め早めの対応ができるものです。
ただ、このブログの読者さんの中には、
このピンチに情報交換ができる相手がいない・・・
という方もいるでしょう。
そこで、今日は、
こんな危機の時にまず考えること
これお話しておきますね。
何事も基本を知っていれば対応も格段に良くなりますから。
実はね、
いま考えるのは「 このピンチをどう乗り越えるか？ 」ではありません
ここ勘違いしている方が多いポイントです。
ここ大事なのでもう一度言っておきますが、
いま考えるのは「 このピンチをどう乗り越えるか？ 」ではありません
つまり、
今の対応を考えていてもピンチは乗り越えられない
というお話。
こんな危機の時、第一に考えるのは別のこと。
では、一体何を考えるのか？
答えが、
こちら。
これからどうなるのか？と予測する
つまり、
「 これからこれが困るだろう 」
「 これからこんな状況になるだろう 」
と予測して、
あらかじめ備えておくことが一番大事
というお話ですね。
このあと半年緊急事態宣言が続く
と予測するのと、
このあと1ヶ月で緊急事態宣言が解除される
と予測するのでは、
行う準備はまるで違う
これ、当たり前のことでしょ？
もちろん、今回のコロナショックは前代未聞の出来事です。
だから、
正確に将来を予測するのは誰にも不可能です
でもね、だからと言って、
目の前のことに対応することで手一杯
そんなお店と、
将来の状況を予測をして備えておく
というお店ではその後の結果がまるで違います。
そして、
このコロナショックのピンチをチャンスにできた
そんな結果を手にするのは、
危機の先を予測して備えていた経営者さんだけです
たしかに未来は誰にもわかりません。
だから、
その時考えればいい
と思うのか？
それとも、
こうなる可能性が高いからこの準備をしておく
と行動するのか？
その違いが大きな差になるというお話ですね。
実際、
そうやってすでに備えてきたという人たちはコロナショックでもこんな結果です。
すでに起こってしまったことは変えられません
しかし、
この先の未来を良くできるかどうか？それはあなた次第です
まずは、
このコロナショックの先がどうなっていくのか？
そのことを、
自分なりに予測をする
それこそが、
今一番にすること
大事なのはいま何をするのか？ではありません。
今すぐやることは、
このあと自分のお店はどうなっていくのか？その予測をすること
逆に言えば、
予測をしっかりして備えれば危機は危機ではなくなる
これ、私はクライアントさんと何度もしてきました。
だから自信を持って言えますよ。
コロナは確かにピンチです
でもね、
絶体絶命というほどのピンチではありません
私はそう確信していますよ。
あなたはどんな予測をしますか？
それでは、また。
今日も最後までお付き合いありがとう。
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こんにちは、菅（すが）です。
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今日も最後までお付き合いありがとう。
いましておくべきコロナショック対策
こんにちは、菅です。
このところ新型コロナウイルスの影響拡大で混乱している経営者さんが多いようです。
私自身も不安になった経営者さんからいろいろな質問を受けることが多くなりました。
そこで、今日のブログでは、
いましておくべきコロナショック対策
について整理しておきます。
まず、大前提としてですが、
あなたご自身、ご家族、スタッフさん、お客様、取引先など周りの人たちの健康と安全を確保すること以上に優先することはありません
わかっていることとは思いますが、健康と安全が最優先なのは当たり前です。
逆に言えば、
お金は対策できることがまだいろいろあります
だから、
自分と周りの人の健康と安全確保が第一
これ、大前提として絶対に覚えておいてください。
だから、そこを守るためならば、
休業や営業短縮などが必要ならば迷うことなく実行してください
そのうえで、
命の確保の次にするのは現金の確保です
現金の確保と言うと抽象的になるので、具体的に言います。
できることは２つ。
１．入る現金を増やす
２．出る現金を減らす
まず、
入る現金を増やす
については、
融資を受ける助成金を活用する
が基本になります。
融資については、
１．日本政策金融公庫
２．商工会
３．取引銀行
このどれかに相談すると良いと思います。
もちろん、全部に相談してもOK。
よくわからない人は税理士さんに相談する
これもおすすめです。
ちなみに、
現金を用意する金額の目安は売上の２ヶ月分もしくは経費の３ヶ月分
をおすすめしています。
ただ、
東京、大阪、名古屋などの大都市圏はプラス２ヶ月～３ヶ月分
でも良いと思います。
金利と今の現預金次第で調整してみてください。
次に、
出る現金を減らす
ですが、
まず、
税金の支払い猶予
を検討してください。
こちらは国税庁のホームページで詳しく紹介されています
国税庁ホームページ
「 新型コロナウイルス感染症の影響により納税が困難な方へ 」
あとは、
家賃の支払いを待ってもらう
家賃の切り下げ交渉を行う
とか、取引先さんの状況次第ですが、
仕入の支払いを待ってもらう
ということも相談できるかもしれません。
まずは、そうやって、
手元の現金を確保しておく
ということが、いま一番してほしいことです。
ただ、気を付けてほしいのが、
確保した現金を使わずにコロナショックを乗り越える
これが基本だという事。
なぜなら、
融資されたお金は返す必要があるから
わかりやすく言ってしまうと、今回受ける融資は、
ただ単に未来の自分が今の生活費を払っているだけ
ということです。
いま融資を受けたお金を使うとそれだけ未来の自分に借金を背負わせることになります
もちろん、
「 それでもお金が足らないので使う 」というのならまるで反対する理由はありません
生き延びるためにお金を借りたのですから、必要になったときには迷わず使ってください。
ただ、
努力をすることで融資のお金には手を付けないですむ
というのならそれが理想です。
では最後に整理しておきます。
いまの段階でしてほしいのはこの３ステップ
１．自分と周りの人の健康を守る
２．すぐに使える現金を増やしておく
３．そのうえでその現金を使わずに済むよう努力する
逆に、これ以外の行動が必要なのは、
手元に現金がたっぷりあってそれを減らさずに３月を乗り越えた
という経営者さんだけです。
もし、あなたがそうならばあなたは経営者としてとても能力がある方です。
ぜひ、その能力を最大限生かしてこのピンチをチャンスに変えてください。
もし、そうでないのなら、なにごとも優先順位が大事です。
いま気にするのはこの３つだけで大丈夫ですよ。
１．自分と周りの人の健康を守る
２．すぐに使える現金を増やしておく
３．そのうえでその現金を使わずに済むよう努力する
なお、今日の話は以前の記事と合わせて読むと理解しやすいはずです。
ぜひ、こちらの記事も読んでおいてください。
・ コロナショックで倒産するとしたらそれは何があったときか？
・ コロナショックでも大丈夫です
それでは、また。
今日も最後までお付き合いありがとう。
誰にも相談できないのならこちらからどうぞ。