20080401 日本経済新聞 朝刊



 政府の経済財政諮問会議の民間議員は一日の会合で、株式市場の活性化策を提言する。個人による投資を活発にするため、確定拠出年金(日本版401k)で六十歳から年金をもらうのに必要な十年間の加入期間を撤廃か短縮するよう求める。株式を長期保有する場合に適用する税制の優遇措置など、国内の株式市場に家計の資金が流れる仕組み作りを要望する。



 日本は家計が約千五百兆円の金融資産を抱えているが、他の先進国と比べると現預金での保有が多い。世界的に金融市場が混乱する中で日本の株式相場の下落が目立つのは、投資の担い手に「厚み」がないというのが民間議員の問題意識だ。



 活性化の具体策として、日本版401kの充実を求める。加入期間の短縮のほか、企業が拠出する掛け金に従業員が上乗せして資金を出す「マッチング拠出」の創設などを要望。年金とは別に長期の資産形成をする個人向けに、長期に保有した株式を売買する時に税制の優遇を受けられるようにする。



 マッチング拠出などは昨年四月の諮問会議でも民間議員が要望している。税制面の措置などを巡る政府内での調整が課題になる。

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結婚ベルは招かれる側も招く側も、お金¥がかかりますね。



下の記事では、招かれる側の内容がありましたが、

みなさんはいかがですかはてなマーク


やはり3万円くらいが妥当なんでしょうか。


未婚の私女の子は出費ばかりで、いつ自分に返ってくるのかが

1番気になりますが・・・ガーン




それでは、今度は招く側を調べてみました。


有名結婚情報誌「ゼクシィ」によると、

全国平均で、549.9万円だそうです。

この数字を見ると、するのも大変そうと思いますケドにひひ



まだまだ、先の話でしょうけど、

白馬に乗った王子様男の子馬に会えることを信じて、

549.9万円をコツコツ貯めることにしますしょぼん






次回は保険でできる貯金の仕方を書いてメモみます。









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20080330 日本経済新聞 朝刊




 世間相場が分からなくて困る典型例の一つが結婚式のご祝儀だろう。友人や同僚の結婚式のご祝儀にいくら包むか聞いたところ「三万円」との答えが六四%と圧倒的に多かった。



 「三万円と決めているので迷わない」(埼玉県の男性、44歳)との声もあったが、やはり迷っている人が多かった。「出席する友人や同僚の金額が気になる」(静岡県の男性、51歳)など、周囲とのバランスを気にかける声が目立つ。



 ほかに迷う材料として「結婚する人との間柄や親密度合い」(千葉県の男性、35歳)、「夫婦で呼ばれたとき」(埼玉県の男性、45歳)、「正式な披露宴がなく、パーティー形式のとき」(東京都の女性、46歳)を挙げる人がいた。



 世間相場を軽くみることはできない。「同僚の結婚式で上司のご祝儀が一番少なかったと聞かされ、驚いた」(東京都の男性、36歳)、「同僚の結婚式で新婦の直属の課長が二万円しか包まなかったことに驚いた」(京都府の女性、25歳)など、後々まで話題にされる恐れがあるからだ。一方で「先輩より多い金額を出して怒られた」(静岡県の男性、42歳)という人もいて、何とも悩ましいテーマだ。



 調査の方法 調査会社のマクロミルに依頼し、インターネットで実施。対象は職業に付いている全国の成人男女で、有効回答は六百十八人(男女半々)。




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20080330 日本経済新聞 朝刊

 夫の定年を目前に控え、妻は今後のお金のやりくりに不安を覚えました。第二の人生を十分に楽しむためのお金はどうやって確保すればよいのでしょう。老後のマネープランについて、ファイナンシャルプランナー(FP)に話を聞くことにしました。
 妻 退職金や年金は入ってくるけれど、それだけで足りるのか不安だわ。
 FP 不安になるのは、今後発生する資金需要を把握できていないことに原因があります。定年退職後にどういう生活を送りたいのか、まずは夫婦二人のライフプランを作ることが、資産運用を始める第一歩です(表A参照)。
 ライフプランは詳細なものである必要はありません。「退職後は毎年海外旅行に行く」「自宅を売却して田舎に引っ越す」という程度で大丈夫です。計画さえ決まれば、実行するのに必要な金額はある程度固まってきます。
 夫 確かに、二人で楽しみたいと思ってることはいっぱいありますよ。
 妻 二人でなく、老後はあなた一人になるかもよ。
 夫 え! いろいろ反省しますから……。
 妻 冗談だってば。
 FP 仲がいいのか悪いのかわかりませんね(笑)。とにかくその額に、毎月発生する生活費や、住宅のリフォーム代金、子供の結婚資金など一時的に発生する費用を足せば、必要な金額がある程度把握できます。生活費の見積もり方が意外と難しいのですが、あまり切り詰めて考える必要はありません。現在の生活費を参考に、余裕を持って金額を設定しましょう。
 一方、収入については現時点で保有する現預金や株式など有価証券、土地建物、さらには、退職時に受け取る退職金や年金などを加えて算出します。こうやってはじき出した収入と支出を比較し、不足分を手元資金の取り崩しでまかなうことになります。
 妻 確かにどう考えても出費の方が多そう……。
 FP 標準的な例で、具体的に考えてみましょう。生命保険文化センターによると、ゆとりある老後を送るために月三十八万三千円の生活費が必要です(〇七年調査)。一方厚生労働省が想定するモデル世帯の年金は夫婦二人で計二十三万円強。毎月約十五万円ずつ足りない計算です。
 仮に退職金で定年時に三千万円程度あったとします。これを現在の利率〇・二%の普通金利だけで運用していると、毎月十五万円の取り崩しが続いた場合、二十年ももたずに底をついてしまいます。
 妻 私、まだ生きていそうだわ……。
 FP だからこそ老後も運用を続け、資金の減り具合を抑えることが必要なのです。
 夫 わかりました。目標利回りは高ければ高いほどいいのですね?
 FP グラフBのように、利回りが高ければ高いほど効果が大きいのは一目瞭然(りょうぜん)です。ただ利回りを高くするためには、その分、値動きの大きな資産に投資してリスクを取る必要があります。三十歳や四十歳代なら多少、リスクを取って損失を出しても、その後の運用で取り戻すことは可能ですが、年配者になると難しいものです。何より精神面でのショックが大きく響きます。
 マネックス・ユニバーシティ社長の内藤忍さんは「六十歳以上の人は最大、資産が一〇%減少するリスクまでしか取るべきでなく、そのためには目標利回りを三%程度に抑えるべき」と話しています。
 FPの神戸孝さんも「二―四%の運用利回りが確保できれば、老後の資金は安心というケースが多いはず」と指摘します。実際、さきほどの三千万円を年に三%の利回りで運用すれば、グラフBでもわかるように、十五万円ずつ取り崩しても底をつく時期が伸びます。
 重要なのは「分散投資することで成績の振れを極力抑えること」(FPの土井健司さん)です。グラフCは目標利回り別のポートフォリオ(資産配分)の一例です。いずれも、リスクが低い現預金のほか、国内外の債券、株式、不動産投資信託(REIT)などに分散投資します。
 妻 具体的には?
 FP 例えば、国内株で運用する場合「中長期的な利益成長が期待でき、相対的に値動きの少ない銘柄を探し出す」(T&Cファイナンシャルリサーチの本吉亮さん)のが理想的です。それが難しいなら「投資信託で代用するのがよい」(土井さん)でしょう。手数料が発生しますが、その分は手間賃として割り切るしかありません。同様に、外国株式、債券などについても投信を活用するのが最も簡単です。
 投信のもう一つの利点として、資産配分の調整(リバランス)をしてくれることが挙げられます。リバランスは値上がりした資産を売却すると同時に値下がりしたものを買い増し、組み入れ比率を当初の計画通りに戻すこと。「年一回毎年決めた時期に機械的に行うのが基本」(神戸さん)です。結果的に割安になった投資商品を多く持つことになることから、長期的に一ポイント程度運用利回りを高める効果が期待できるようです。
 妻 お給料を振り込んでいる銀行の人からよく投信を薦められるわ。
 FP 金融機関からは、比較的コストが高い投信を薦められることもあります。長期運用の上で特に重要なのが運用期間中ずっとかかってくる信託報酬(運用手数料)です。国内外の株式や債券に幅広く分散するバランス型投信なら一本で分散投資できて便利なのですが、その分、信託報酬が年に二%前後かかるものもあります。
 ただ最近は、信託報酬が一%を大きく下回る低コストのバランス型投信なども販売されています。営業マンに薦められたものを安易に買うのではなく、自分で様々な投信の組み入れ内容を確認し、コストが妥当かどうかを検討した上で、最終的に判断しましょう。自分で納得してから購入することが重要です。(大角浩豊)
=この項おわり


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20080330 日本経済新聞 朝刊

 二〇〇七年度の公的年金の運用成績が五年ぶりにマイナスになると聞きました。私たちの大切な年金資産はどういうふうに運用されているのでしょうか。
 国民年金や厚生年金などの公的年金は、国民が高齢者や障害者になったとき、本人やその家族の生活を守るために国がお金を支給する制度です。現役世代や企業から集めた保険料の一部は現在の年金給付に充て、残りは将来の給付に備えて積み立てています。
 年金の積立資産は約百五十兆円と世界最大です。資産を増やすために運用していますが、専門能力が必要なので年金積立金管理運用独立行政法人(GPIF)に任せています。厚生労働相が示した運用の中期目標をもとに同法人が具体的な運用計画を決め、信託銀行や投資顧問会社などに運用を委託しています。
 二〇〇〇年度までは積立金は旧大蔵省資金運用部(現在の財政融資資金)に全額預託し、政府系の特殊法人への低利融資などに回していました。融資は国の保証付きのため貸し倒れの懸念はありませんが、利回りは低めでした。その後、特殊法人の肥大化への批判から預託義務が廃止され、GPIFの前身、年金資金運用基金による自主運用が始まりました。
 財政融資資金への預託金は徐々に償還されてGPIFの手元に戻っています。〇八年度末には全額が自主運用に移る予定です。昨年末時点でGPIFの運用資産は百二十兆円強あり、株式や債券など金融市場に回っています。
 今の制度では、公的年金積立金に運用損が出たら、つけは将来の世代に回ります。現在保険料を払っている人々が受け取る年金の額が減るかもしれないのです。
 公的年金の硬直的な運用体制を見直すことは必要です。しかし、いきなりヘッジファンドの活用まで検討するのは話が飛びすぎています。どんなに優秀な運用担当者でも「損失を出さない」と確約できる人はいません。まして数十兆円もの資産の運用は市場自体に大きな影響を与えます。難しい運用を迫られることは間違いありません。
 年金の保険料は強制徴収である以上、誰に運用を任せるかについては国民を巻き込んだ議論が必要です。
 もし安全性を追求するのなら、米国のように積立金を国債で運用することになります。
 個人や企業に資金運用を任せたほうが効率的だと判断するのなら、企業が保険料を拠出し従業員が運用する確定拠出年金の非課税限度枠の引き上げなどが選択肢になります。そうした制度を設ける際は「年金は厚生労働省」「税金は財務省」といった縦割り行政が邪魔にならないように気をつけるべきです。
 GPIFによると、公的年金の昨年十―十二月期の運用利回りはマイナス一・六七%に落ち込みました。金額ベースで一兆五千三百四十八億円の損失が発生したことになります。
 これは、米国の信用力の低い個人向け住宅融資(サブプライムローン)問題をきっかけに国内外で株安が進んだためです。では、株安になるとなぜ運用利回りが下がるのでしょうか。
 金融市場での運用は、大きな利益が出る可能性がある半面、損を出す懸念もあります。こうしたリスクのある資産を種類別にみると昨年末時点で国内債券六七・六%(財投債含む)、外国債券八・一%、国内株式一三・七%、外国株式一〇・六%という比率です。国内外の株価下落は、二割強を占める株式を直撃します。
 十―十二月期に債券は利益をあげたのですが、国内株式の運用利回りがマイナス九%と特に悪く、全体として損が出たのです。一―三月期も株安が進んでおり、〇七年度通期もマイナス運用になる見通しです。
 こうした運用難は公的年金だけの問題ではありません。企業が従業員のために設けている企業年金の運用利回りもマイナスに落ち込んでいるようです。企業年金は株式の構成比率が高いため、運用利回りの変動幅が公的年金以上に大きくなる傾向があります。
 現在の公的年金制度は年三・二%の運用利回りを前提に設計しています。〇五年度は一四%、〇六年度は五%の利回りを達成しており、〇七年度の結果だけで制度が崩壊することはありませんが、マイナス運用が長引けば、保険料上げや給付減額などのしわ寄せが国民に及びかねません。
 高利回りを稼ぐため、もっと積極的に運用すべきだとの声も強まっています。山本有二前金融担当相が昨年末に立ち上げた議員連盟は、積立金の一部の運用を金融のプロに任せることを検討しています。
 舛添要一厚労相はGPIFの体制を改め、学識経験者が大半を占める運用委員会に金融の現場の人を入れる考えを表明しています。GPIFの職員はわずか八十人と、ヘッジファンドなどに積極投資する海外の年金基金とは雲泥の差があります。
 しかし、企業年金との比較でもわかるように、現在は債券中心の手堅い運用のため、株価急落の割に損失が少ない面もあります。今後、株式やヘッジファンドなどで運用すれば多額の損失が出る恐れがあります。
 累積赤字が六兆円に達した〇二年度には国会で株式運用廃止論なども出ました。損失が膨らんだら誰が責任をとるかという点も含め、冷静な議論が必要です。(関口慶太)



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