目標達成へのアプローチ
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄です。
先日、久しぶりに心理学セミナーに参加してみました。
昔から、心理学は好きな方でしたが、最近はご無沙汰で、、、
しかしながら、
友人が新しい講座を作ったというので、
ちょっと顔を出してみました。

何かの目標達成をするには、
(心理的な)アプローチは2つしかないそうです。
それは、下記2つです。
目標を引き出す
目標がわかったら、現在なにをするかを決める
この2つが曖昧だから、
やろうと決めたことが三日坊主になってしまう。
もしくは、
一生懸命やってみたけど、やってきたことが
正しいことだったのかどうか迷う。
という事に陥ってしまうわけです。
この講座の中ででてきたフレームが8つありました。
①〇年後、具体的にほしい成果は?
②目標達成はどう実感する?
③いつ・どこで・誰と達成する?
④目標達成すると、周囲にどう影響がでる?
⑤目標達成のために、いま持っている資源は?
⑥いま、妨げになっているものは?
⑦目標達成は、どんな意味がある?
⑧最初にする行動は?
目先の忙しさに追われていると、なかなかこういった事を
考える時間もできませんね。
忙しくても、自分を内観する時間をとり、
いま一度、目標設定をしてみるのも必要ですね。
また、会社を経営している人であれば
経営計画は絶対につくらないといけませんね。
ただでさえ、色々な問題が起こる世の中です。
目標をしっかり持って、強くしなやかにいきたいものです。
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先日、久しぶりに心理学セミナーに参加してみました。
昔から、心理学は好きな方でしたが、最近はご無沙汰で、、、
しかしながら、
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ちょっと顔を出してみました。

何かの目標達成をするには、
(心理的な)アプローチは2つしかないそうです。
それは、下記2つです。
目標を引き出す
目標がわかったら、現在なにをするかを決めるこの2つが曖昧だから、
やろうと決めたことが三日坊主になってしまう。
もしくは、
一生懸命やってみたけど、やってきたことが
正しいことだったのかどうか迷う。
という事に陥ってしまうわけです。
この講座の中ででてきたフレームが8つありました。
①〇年後、具体的にほしい成果は?
②目標達成はどう実感する?
③いつ・どこで・誰と達成する?
④目標達成すると、周囲にどう影響がでる?
⑤目標達成のために、いま持っている資源は?
⑥いま、妨げになっているものは?
⑦目標達成は、どんな意味がある?
⑧最初にする行動は?
目先の忙しさに追われていると、なかなかこういった事を
考える時間もできませんね。
忙しくても、自分を内観する時間をとり、
いま一度、目標設定をしてみるのも必要ですね。
また、会社を経営している人であれば
経営計画は絶対につくらないといけませんね。
ただでさえ、色々な問題が起こる世の中です。
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アセアンビジネスは本当に熱いのか?
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
4月18日(金)にカンボジアに行っている友人である、
SOB International の清野さんにセミナーをしていただきました。
以前にも2回ほど彼のセミナーは聞きましたが、
面白いのでもう一度!
ということで、改めてお願いしました。

参加人数は40名超と、思いのほか人が集まりました。
アジアンビジネスについて、興味がある人が多いのでしょうね。
先日もイオンが、ベトナムのホーチミン郊外に出店し、
「予想外の初日15万人の来場があった」
という報道がありました。これを見て、
アジアは熱いぞ!!
と感じた人も多かったのではないでしょうか!?
この成功に引き続き、イオンはさらに
カンボジアへも2014年6月にオープン予定
ということで、
周辺日本企業も続々とカンボジアに進出して
いくのでしょう。
彼のセミナーは何度か聞いているのですが、
やはり報道やセミナー等で聞けない
現地人の声
として、気になった2つのポイントをご紹介します。
成長著しいが絶対値ではない
カンボジアをはじめ
東南アジア諸国の経済成長
について、海外コンサルタントたちがよく
「GDPが、ここ3~5年で〇倍になった。」
と表現し、経済発展の熱さを語り、投資や進出をあおる
ケースがよく見受けられます。
しかし
実際のところは、
GDP規模で先進諸国と比べると
まだまだ、まったく比較にならない。
以下のグラフを見ると一目瞭然。
これは、日本の1人当たりのGDPと、カンボジアのそれとを
比較したグラフですが、
カンボジアは、ほぼ下のX軸と重なるくらい低い線に
なっています。
日本が約400万円 ($38,491)に対して、
カンボジアは約10万円 ($1,016)程度です。
ということは、
マーケットサイズは、
1人10万円×1500万人(人口)
ということになりますね。
コンサルタントはよく大げさな話をしがちですから、
この辺りデータは
自分で収集し、冷静に見ておかないといけませんね。
食事にはぜんぜん困っていない
「カンボジアの貧しい子供たちに、お米を送ってあげよう!!」
というキャンペーン。何度か見たことあるのではないでしょうか?
でも実際は、
お米にぜんぜん困っていない
のだとか。
カンボジアは熱帯気候ですから、お米の収穫が2毛作とか3毛作で
行われます。
生産効率は日本の2~3倍。
そのため、作っても消費しきれないくらいのお米が収穫
できてしまうのです。
また、日本人は
タイ米はあまり美味しくないと感じますが、
カンボジア人にとってみれば、
日本米はあまり美味しくない
のだとか。
「柔らかすぎてダメ」らしいです。
そして、
食べ物も、どこに行っても探せるそうです。
たとえばマンゴー。その辺りをぐるっと歩けば、
実がなっていて、いつでも食べられるのだとか。
特に食事に困っているわけでもなく、
また日本米はあまり美味しくない。
つまり、
日本米の支援は不要だった。。??
日本が送ったお米。
現地の人たちには届いていないという話もちょろっと。。
支援についても、本当に欲しいものは、
頭で考えず現地に根を下ろして調べないと、
と見えてこないのでしょうね。
ということで、カンボジアのセミナー。
常識をくずさせる話も多くて、面白かったです。
そして、南国カンボジア。
南国は、パラダイス
と象徴されるように、贅沢をしなければ
働かないでも暮らせる幸せなところなのかも?
と思った次第です。
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4月18日(金)にカンボジアに行っている友人である、
SOB International の清野さんにセミナーをしていただきました。
以前にも2回ほど彼のセミナーは聞きましたが、
面白いのでもう一度!
ということで、改めてお願いしました。

参加人数は40名超と、思いのほか人が集まりました。
アジアンビジネスについて、興味がある人が多いのでしょうね。
先日もイオンが、ベトナムのホーチミン郊外に出店し、
「予想外の初日15万人の来場があった」
という報道がありました。これを見て、
アジアは熱いぞ!!
と感じた人も多かったのではないでしょうか!?
この成功に引き続き、イオンはさらに
カンボジアへも2014年6月にオープン予定
ということで、
周辺日本企業も続々とカンボジアに進出して
いくのでしょう。
彼のセミナーは何度か聞いているのですが、
やはり報道やセミナー等で聞けない
現地人の声
として、気になった2つのポイントをご紹介します。
成長著しいが絶対値ではないカンボジアをはじめ
東南アジア諸国の経済成長
について、海外コンサルタントたちがよく
「GDPが、ここ3~5年で〇倍になった。」
と表現し、経済発展の熱さを語り、投資や進出をあおる
ケースがよく見受けられます。
しかし
実際のところは、
GDP規模で先進諸国と比べると
まだまだ、まったく比較にならない。
以下のグラフを見ると一目瞭然。
これは、日本の1人当たりのGDPと、カンボジアのそれとを
比較したグラフですが、
カンボジアは、ほぼ下のX軸と重なるくらい低い線に
なっています。
日本が約400万円 ($38,491)に対して、
カンボジアは約10万円 ($1,016)程度です。
ということは、
マーケットサイズは、
1人10万円×1500万人(人口)
ということになりますね。
コンサルタントはよく大げさな話をしがちですから、
この辺りデータは
自分で収集し、冷静に見ておかないといけませんね。
食事にはぜんぜん困っていない「カンボジアの貧しい子供たちに、お米を送ってあげよう!!」
というキャンペーン。何度か見たことあるのではないでしょうか?
でも実際は、
お米にぜんぜん困っていない
のだとか。
カンボジアは熱帯気候ですから、お米の収穫が2毛作とか3毛作で
行われます。
生産効率は日本の2~3倍。
そのため、作っても消費しきれないくらいのお米が収穫
できてしまうのです。
また、日本人は
タイ米はあまり美味しくないと感じますが、
カンボジア人にとってみれば、
日本米はあまり美味しくない
のだとか。
「柔らかすぎてダメ」らしいです。
そして、
食べ物も、どこに行っても探せるそうです。
たとえばマンゴー。その辺りをぐるっと歩けば、
実がなっていて、いつでも食べられるのだとか。
特に食事に困っているわけでもなく、
また日本米はあまり美味しくない。
つまり、
日本米の支援は不要だった。。??
日本が送ったお米。
現地の人たちには届いていないという話もちょろっと。。
支援についても、本当に欲しいものは、
頭で考えず現地に根を下ろして調べないと、
と見えてこないのでしょうね。
ということで、カンボジアのセミナー。
常識をくずさせる話も多くて、面白かったです。
そして、南国カンボジア。
南国は、パラダイス
と象徴されるように、贅沢をしなければ
働かないでも暮らせる幸せなところなのかも?
と思った次第です。
経営に会計を生かすのがミッション!
渋谷区 恵比寿駅 5分の税理士事務所
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事業再生のプロが加入
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
うちの飯田橋オフィスに
新しい仲間が加入しました。
中小企業診断士の渡邊賢司です。
事業再生のプロであります。
今回の加入につながりました。
と、何だかんだでけっこう人が集まってきて
オフィスが手狭になってきたような

たまに新しいオフィスを内見してみたり。
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うちの飯田橋オフィスに
新しい仲間が加入しました。
中小企業診断士の渡邊賢司です。
事業再生のプロであります。

彼と知り合ったのは一昨年。
弁護士・税理士・金融機関向けの
事業再生セミナーで、
共同で講師を務めさせていただいたのが
きっかけです。
今回の加入につながりました。
と、何だかんだでけっこう人が集まってきて
オフィスが手狭になってきたような

たまに新しいオフィスを内見してみたり。
経営に会計を生かすのがミッション!
渋谷区
恵比寿駅 5分の税理士事務所
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消費税の増税における注意点
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
本日から消費税率が8%がスタートです。
システム保守をするため、
「昨夜の0時すぎから社員全員出社した」
という会社もありました。
会社側としてはもろもろ負担増ですね。
早速ですが、記事で協力させていただいた
奉行シリーズでおなじみオービックさんの
機関紙の春号が発行されました。
内容はもちろん 「消費税の増税」 がテーマです。
消費税がからむ4~6月の重要なポイントは、
やはり売上反動減なのではないでしょうか。
昨日、関与先から3月の売上報告を受けました、
「例年の80%増加」
「いつもは数千円の単価なのに、
2~3万円のものがバンバン売れた」
「3月31日に飛び込みで一千万円単位の
契約が決まった」
などなど。
景気が上昇局面にあるという事もありますが、
これらの現象は、
4~6月の売上が3月にスライドしている
という可能性も高いかと思われます。
4~6月における売上の落ち込みが考えられるので、
資金繰り対策
在庫調整
アルバイトの出勤調整
は、意識的に行わないといけませんね。

そのほか、注意すべき点としては、
消費税の納税額が多くなるので、貯蓄を意識的に
行うこと
赤字会社であっても、消費税のみの税務調査も
考えられるので、証憑書類の管理徹底
などが挙げられるかと思います。
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本日から消費税率が8%がスタートです。
システム保守をするため、
「昨夜の0時すぎから社員全員出社した」
という会社もありました。
会社側としてはもろもろ負担増ですね。
早速ですが、記事で協力させていただいた
奉行シリーズでおなじみオービックさんの
機関紙の春号が発行されました。
内容はもちろん 「消費税の増税」 がテーマです。
消費税がからむ4~6月の重要なポイントは、
やはり売上反動減なのではないでしょうか。
昨日、関与先から3月の売上報告を受けました、
「例年の80%増加」
「いつもは数千円の単価なのに、
2~3万円のものがバンバン売れた」
「3月31日に飛び込みで一千万円単位の
契約が決まった」
などなど。
景気が上昇局面にあるという事もありますが、
これらの現象は、
4~6月の売上が3月にスライドしている
という可能性も高いかと思われます。
4~6月における売上の落ち込みが考えられるので、
資金繰り対策
在庫調整
アルバイトの出勤調整は、意識的に行わないといけませんね。

そのほか、注意すべき点としては、
消費税の納税額が多くなるので、貯蓄を意識的に行うこと
赤字会社であっても、消費税のみの税務調査も考えられるので、証憑書類の管理徹底
などが挙げられるかと思います。
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新規設備のお披露目会
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
先日、関与先の新規設備のお披露目会に
お招きをいただきました。
前回訪問したときは、まだ工事中。
どのような形になるのかまったく想像も
できませんでしたが、やはり
完成したものを見ると圧巻です。
真新しい空間に、最新の機械装置。
これまでの数十年の経験を生かした設計。
目を見張るものがあります。

あたり前といえばあたり前ですが、
こういった設備投資ができる会社が、ビジネスでは
有利なのだと思います。
人の能力には差がありません。
100mを走るのに、一般的に14~17秒。
オリンピック選手で10秒。
これが、車に乗れば4~5秒。
しかも、100kmでも、200kmの距離であっても、
それ以上のスピードで走り続けられる。
能力の違いはもちろん、
アイディア・芸術の世界でいけば、
無限大の違いがあるかもしれませんが、
行動・作業においては大きな差はありません。よって、
圧倒的な差をつくるために、
機械、ロボット、ITなどに作業を委ねていくこと
が必要なのではないかと。
そんなことを言っても、
そんな設備投資するお金がない
と思うかもしれません。
まさに、そこがキーワードだと思います。
お金を作ること。
これが、ビジネスで最も大事なことなのだと思います。
これが、会社の最高責任者である代表取締役に
求められる最も重要な仕事なのではないでしょうか。
お金作りの方法は、
利益の中からお金を残す。
貰いは早く、支払いは遅くしお金を残す
遊休資産を換金し、お金をつくる
銀行からお金を借りてくる
出資者にお金を出してもらう
とか。
社長が現場作業やトラブルに追われあくせくし、
お金作りを後回しにしていてはいけませんね。
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前回訪問したときは、まだ工事中。
どのような形になるのかまったく想像も
できませんでしたが、やはり
完成したものを見ると圧巻です。
真新しい空間に、最新の機械装置。
これまでの数十年の経験を生かした設計。
目を見張るものがあります。

あたり前といえばあたり前ですが、
こういった設備投資ができる会社が、ビジネスでは
有利なのだと思います。
人の能力には差がありません。
100mを走るのに、一般的に14~17秒。
オリンピック選手で10秒。
これが、車に乗れば4~5秒。
しかも、100kmでも、200kmの距離であっても、
それ以上のスピードで走り続けられる。
能力の違いはもちろん、
アイディア・芸術の世界でいけば、
無限大の違いがあるかもしれませんが、
行動・作業においては大きな差はありません。よって、
圧倒的な差をつくるために、
機械、ロボット、ITなどに作業を委ねていくこと
が必要なのではないかと。
そんなことを言っても、
そんな設備投資するお金がない
と思うかもしれません。
まさに、そこがキーワードだと思います。
お金を作ること。
これが、ビジネスで最も大事なことなのだと思います。
これが、会社の最高責任者である代表取締役に
求められる最も重要な仕事なのではないでしょうか。
お金作りの方法は、
利益の中からお金を残す。
貰いは早く、支払いは遅くしお金を残す
遊休資産を換金し、お金をつくる
銀行からお金を借りてくる
出資者にお金を出してもらうとか。
社長が現場作業やトラブルに追われあくせくし、
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