新規設備のお披露目会
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
先日、関与先の新規設備のお披露目会に
お招きをいただきました。
前回訪問したときは、まだ工事中。
どのような形になるのかまったく想像も
できませんでしたが、やはり
完成したものを見ると圧巻です。
真新しい空間に、最新の機械装置。
これまでの数十年の経験を生かした設計。
目を見張るものがあります。
あたり前といえばあたり前ですが、
こういった設備投資ができる会社が、ビジネスでは
有利なのだと思います。
人の能力には差がありません。
１００mを走るのに、一般的に１４～１７秒。
オリンピック選手で１０秒。
これが、車に乗れば４～５秒。
しかも、１００kmでも、２００kmの距離であっても、
それ以上のスピードで走り続けられる。
能力の違いはもちろん、
アイディア・芸術の世界でいけば、
無限大の違いがあるかもしれませんが、
行動・作業においては大きな差はありません。よって、
圧倒的な差をつくるために、
機械、ロボット、ＩＴなどに作業を委ねていくこと
が必要なのではないかと。
そんなことを言っても、
そんな設備投資するお金がない
と思うかもしれません。
まさに、そこがキーワードだと思います。
お金を作ること。
これが、ビジネスで最も大事なことなのだと思います。
これが、会社の最高責任者である代表取締役に
求められる最も重要な仕事なのではないでしょうか。
お金作りの方法は、
利益の中からお金を残す。
貰いは早く、支払いは遅くしお金を残す
遊休資産を換金し、お金をつくる
銀行からお金を借りてくる
出資者にお金を出してもらう
とか。
社長が現場作業やトラブルに追われあくせくし、
お金作りを後回しにしていてはいけませんね。
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経営に会計を生かすのがミッション！
渋谷区
恵比寿駅 ５分の税理士事務所
いっしょに会計事務所
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お招きをいただきました。
前回訪問したときは、まだ工事中。
どのような形になるのかまったく想像も
できませんでしたが、やはり
完成したものを見ると圧巻です。
真新しい空間に、最新の機械装置。
これまでの数十年の経験を生かした設計。
目を見張るものがあります。
あたり前といえばあたり前ですが、
こういった設備投資ができる会社が、ビジネスでは
有利なのだと思います。
人の能力には差がありません。
１００mを走るのに、一般的に１４～１７秒。
オリンピック選手で１０秒。
これが、車に乗れば４～５秒。
しかも、１００kmでも、２００kmの距離であっても、
それ以上のスピードで走り続けられる。
能力の違いはもちろん、
アイディア・芸術の世界でいけば、
無限大の違いがあるかもしれませんが、
行動・作業においては大きな差はありません。よって、
圧倒的な差をつくるために、
機械、ロボット、ＩＴなどに作業を委ねていくこと
が必要なのではないかと。
そんなことを言っても、
そんな設備投資するお金がない
と思うかもしれません。
まさに、そこがキーワードだと思います。
お金を作ること。
これが、ビジネスで最も大事なことなのだと思います。
これが、会社の最高責任者である代表取締役に
求められる最も重要な仕事なのではないでしょうか。
お金作りの方法は、
利益の中からお金を残す。貰いは早く、支払いは遅くしお金を残す遊休資産を換金し、お金をつくる銀行からお金を借りてくる出資者にお金を出してもらうとか。
社長が現場作業やトラブルに追われあくせくし、
お金作りを後回しにしていてはいけませんね。
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国際税務の新メンバー加入
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
ここ数年、
海外取引を行っている中小企業が増えてきている
ように感じます。
短期的にみると、
アジア諸国での安い労働力を求める動きがあるし、
長期的にみると、
日本の労働人口減少による市場縮小を回避して、
海外に活路を見出だす動きがあるのかと。
そんな中、会計税務の業界においても
国際税務という領域の需要が漸増している状態です。
国際税務といっても多岐に渡るのですが、
簡単なところで言うと、
海外に進出した際の日本人の確定申告は？
日本にやってきた外国人の年末調整は？
海外からフツーにお金を持ってきても大丈夫なのか？
とか、素朴な疑問があるわけです。
ということで、こんな悩みに対応できるよう
私どものグループに
元国税局ＯＢで、国際税務３５年のベテランが
加入しました
税理士の山本です。
なんか後光がさしています
（もしかしたら、単なる逆光かも 笑）
話はそれますが、
２０１３年、上場企業が採用した
日本に留学した外国人は 約１０，０００人と言われて
います。
前年度比 １２５％ とのことです。
彼らは母国語を話し、
そして英語、日本語をあたり前のように話せ、
何よりも
ハングリーである！ という評判です。
日本人の若者が、ゆとり・さとり世代と
言われているのに対し、真逆だし、需要も多いのでしょうね。
これから、こういったグローバル化の動きは
どんどん活性化していくのでしょうね。
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ここ数年、
海外取引を行っている中小企業が増えてきている
ように感じます。
短期的にみると、
アジア諸国での安い労働力を求める動きがあるし、
長期的にみると、
日本の労働人口減少による市場縮小を回避して、
海外に活路を見出だす動きがあるのかと。
そんな中、会計税務の業界においても
国際税務という領域の需要が漸増している状態です。
国際税務といっても多岐に渡るのですが、
簡単なところで言うと、
海外に進出した際の日本人の確定申告は？日本にやってきた外国人の年末調整は？海外からフツーにお金を持ってきても大丈夫なのか？とか、素朴な疑問があるわけです。
ということで、こんな悩みに対応できるよう
私どものグループに
元国税局ＯＢで、国際税務３５年のベテランが
加入しました
税理士の山本です。
なんか後光がさしています
（もしかしたら、単なる逆光かも 笑）
話はそれますが、
２０１３年、上場企業が採用した
日本に留学した外国人は 約１０，０００人と言われて
います。
前年度比 １２５％ とのことです。
彼らは母国語を話し、
そして英語、日本語をあたり前のように話せ、
何よりも
ハングリーである！ という評判です。
日本人の若者が、ゆとり・さとり世代と
言われているのに対し、真逆だし、需要も多いのでしょうね。
これから、こういったグローバル化の動きは
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創業１７周年のお祝い
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
当社ビル９Ｆの㈱スタイルメントさん。
本日、創業１７周年でした
朝礼でお祝いをするとのことで、
少しばかり顔を出させていただきました。
８ｃｍ×８ｃｍ×８ｃｍ。
けっこうなボリュームでしたが、
これを食べた直後に、
ランチに行くうちのスタッフたち。
たくましいですね。
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当社ビル９Ｆの㈱スタイルメントさん。
本日、創業１７周年でした
朝礼でお祝いをするとのことで、
少しばかり顔を出させていただきました。
１７年前というと、、、
私もまだ２２～２３歳。
新卒で会社に入ったばかりのころでしょうか。
１７ｔｈのケーキ
切るのがもったいないですね。
いちごがちょっと、カワイイ。
全てのいちごが、、、こんなでした。
８ｃｍ×８ｃｍ×８ｃｍ。
けっこうなボリュームでしたが、
これを食べた直後に、
ランチに行くうちのスタッフたち。
たくましいですね。
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ビジネスコンテスト全国大会
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
今日のお昼。
ちょっと霞が関に足を運び、
学生のビジネスコンテストトを観に行ってきました。
霞が関の官庁街。
豪勢な会場。
このビジネスコンテストは、
主催は、日刊工業新聞社。
後援は、内閣府、経済産業省、文部科学省など
そして、審査員は、
〇〇大学の学長や、大手〇〇会社の顧問など。
ちょっと重厚感のあるイベントでした。
ベンチャー活性化は国家の課題ですから、
国を挙げての取り組みなのでしょう。
そして、
「いいアイディアがあったら、買い取ろう」
と思っている大手企業も来ていたり。
午後のアポイントがあるため、
一部の発表しか観れませんでしたが、
子育てのストレス軽減グッツ
中国の大気汚染での低価格マスク
飼い犬の食事管理
など、生活者の困ったことを解決するビジネスアイディア
を発表していました。
学生の堂々としたプレゼンテーションが、とても新鮮でした。
ひと通りプレゼンテーションが終わると質問タイム。
審査員も
「これ1000円で本当にできるの？」
「このマーケットシェアをとれる根拠は？」
「肌につけるものはレンタル難しいのでは？」
とか、容赦なく質問攻めに。
学生たちもだんだん声が小さくなってしまうのですが、
これ一つ一つクリアできれば、いつか成功するモデルに
たどり着けるのでしょう。
誘ってくれた友人の加藤さん。
ご自身の新規事業に役立つヒントがないかと
真剣に聞き入っていました。
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ちょっと霞が関に足を運び、
学生のビジネスコンテストトを観に行ってきました。
霞が関の官庁街。
豪勢な会場。
このビジネスコンテストは、
主催は、日刊工業新聞社。
後援は、内閣府、経済産業省、文部科学省など
そして、審査員は、
〇〇大学の学長や、大手〇〇会社の顧問など。
ちょっと重厚感のあるイベントでした。
ベンチャー活性化は国家の課題ですから、
国を挙げての取り組みなのでしょう。
そして、
「いいアイディアがあったら、買い取ろう」
と思っている大手企業も来ていたり。
午後のアポイントがあるため、
一部の発表しか観れませんでしたが、
子育てのストレス軽減グッツ中国の大気汚染での低価格マスク飼い犬の食事管理など、生活者の困ったことを解決するビジネスアイディア
を発表していました。
学生の堂々としたプレゼンテーションが、とても新鮮でした。
ひと通りプレゼンテーションが終わると質問タイム。
審査員も
「これ1000円で本当にできるの？」
「このマーケットシェアをとれる根拠は？」
「肌につけるものはレンタル難しいのでは？」
とか、容赦なく質問攻めに。
学生たちもだんだん声が小さくなってしまうのですが、
これ一つ一つクリアできれば、いつか成功するモデルに
たどり着けるのでしょう。
誘ってくれた友人の加藤さん。
ご自身の新規事業に役立つヒントがないかと
真剣に聞き入っていました。
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売上高増大の本名策は、、、
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
会社経営は、
１９９８年から厳しい競争の時代に突入した
と言われています。
もはや、ほとんどの業種でたくさんのライバルが
ひしめき合っているので、
フツーにやれば、
フツーに衰退へ向かっていきます。
そして、
「頑張ったから売れる」
「努力したから利益が出る」
と簡単にはいかないイヤな世の中です。
ということで、
そんな世の中で、
うまくやっている事例を見に行こう！！
ということになり、
高円寺の焼き鳥屋さんを見に行ってきました。
高円寺にある、
焼き鳥屋「イッパチ！ニッパチ！しんちゃん」
というお店。
席数130席数
平均客単価2,000
平日でも満席になっています。
売上高を上げるのは、
販促や営業もありますが、
ここでの本名策はあくまで、
「広客層の売れ筋商品の品揃えをし、安く提供する」
ということ。
焼き鳥 一本９０円
ビール 一杯１８０円
食事セット＋飲み放題が、
２０００円、２５００円、３０００円の３プライス
内装、品質、サービスがすごい優れている訳ではないので、
決してお祝いやデートでは利用できないお店ですが、
フツーのサラリーマンが週に１～２回通える価格です。
この低価格帯を狙うかどうか、、、
経営判断としては大きく二分するところですね。
オーダーは、
自分で書いて店員さんに渡してくださいね。
というスタンスでした。
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会社経営は、
１９９８年から厳しい競争の時代に突入した
と言われています。
もはや、ほとんどの業種でたくさんのライバルが
ひしめき合っているので、
フツーにやれば、
フツーに衰退へ向かっていきます。
そして、
「頑張ったから売れる」
「努力したから利益が出る」
と簡単にはいかないイヤな世の中です。
ということで、
そんな世の中で、
うまくやっている事例を見に行こう！！
ということになり、
高円寺の焼き鳥屋さんを見に行ってきました。
高円寺にある、
焼き鳥屋「イッパチ！ニッパチ！しんちゃん」
というお店。
席数130席数
平均客単価2,000
平日でも満席になっています。
売上高を上げるのは、
販促や営業もありますが、
ここでの本名策はあくまで、
「広客層の売れ筋商品の品揃えをし、安く提供する」
ということ。
焼き鳥 一本９０円
ビール 一杯１８０円
食事セット＋飲み放題が、
２０００円、２５００円、３０００円の３プライス
内装、品質、サービスがすごい優れている訳ではないので、
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オーダーは、
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