会計事務所甲子園へ行ってきました
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
今日の午後は、社内全員で
「第一回 会計事務所甲子園」
へ行ってきました。
会計事務所甲子園とは、
全国の伸びゆく会計事務所が
自社の取り組みを自慢する大会です。
各事務所が、熱の入りまくった
プレゼンを行います。

この繁忙期に業務の手を止め、
全員でここに参加することは
大きなロスですが、
それでも全員で観に来たかった。

なんというか、
「新しいサービスを見つけたい」
「知らなかったビジネスモデルを知りたい」
という訳ではなく、

同業界の仲間が
「感謝」とか「夢」とか
「日本を元気にする」とか
クサくて、曖昧なワードを連発する姿を
社内全員で見たかった。
刺激を共有したいというか、、、
非合理性の塊ですが、、、
おかげさまで、今日は
みんな遅くまで残業でした。
すみませ~ん。所長の思いつきに
つきあってもらって(笑)。
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経営に会計を生かすのがミッション!
渋谷区
恵比寿駅 5分の税理士事務所
いっしょに会計事務所
http://www.uedatomoo.com/
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へ行ってきました。
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自社の取り組みを自慢する大会です。
各事務所が、熱の入りまくった
プレゼンを行います。

この繁忙期に業務の手を止め、
全員でここに参加することは
大きなロスですが、
それでも全員で観に来たかった。

なんというか、
「新しいサービスを見つけたい」
「知らなかったビジネスモデルを知りたい」
という訳ではなく、

同業界の仲間が
「感謝」とか「夢」とか
「日本を元気にする」とか
クサくて、曖昧なワードを連発する姿を
社内全員で見たかった。
刺激を共有したいというか、、、
非合理性の塊ですが、、、
おかげさまで、今日は
みんな遅くまで残業でした。
すみませ~ん。所長の思いつきに
つきあってもらって(笑)。
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創立5周年でした~!!
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
2月1日は、いっしょに会計事務所の5周年でした!!
(&わたくしめの誕生日でもあります)

手作りケーキを作ってくれたり、

そして、5周年の文字が入った時計まで!!
ありがとうございます。

パシャりと写真を撮り

ケーキのろうそくを消し

なぜか、みんなで恵方巻を食べる。
そして、動画も作ってくれました。(約11秒です)
また5年後も、
さらに必要とされる会計事務所でいたいですね。
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手作りケーキを作ってくれたり、

そして、5周年の文字が入った時計まで!!
ありがとうございます。

パシャりと写真を撮り

ケーキのろうそくを消し

なぜか、みんなで恵方巻を食べる。
そして、動画も作ってくれました。(約11秒です)
また5年後も、
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「消費税増税」を使った営業トークのウソ
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
消費税増税が近づいてまいりましたね。
消費税増税でせっかくの景気回復に悪影響が、、、
なんて話題も、ニュースによく出てきていますね。
ということで、また消費税増税について
某メーカー様の機関紙への寄稿です。

今回は、営業マンがよく使ってくる
「消費税増税の前に買っておくことをお勧めします」
というトークの話です。
(あくまで会社どうしの取引の話ですけど)

そう言われると、瞬間的に
「増税前に買っておかないと!!」
という気になってしまうものです。
人の心って、
損をすることを嫌がる傾向にあるので、
3%の損をするのでは?
と強い逃避心理が働くわけです。でも、
実際のところ
多くの会社は
増税前に買っても、
増税後に買っても
なんら損得は生じないのです。
購入にかかる消費税が3%増えたとしても、
その増額分は
決算後に収める消費税から差し引けるので、
なんら損得は生じないことになるわけです。
ということで、
営業マンのトークに踊らされないように
気をつけてくださいね。
そして、
営業マンの方は、
その辺りをしっかり理解してから
営業トークをしましょう。
ちなみに例外的に、
年間売上高が1000万円以下の
小規模会社や個人事業主は
増税前に買った方が得するケースが
あります。
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消費税増税でせっかくの景気回復に悪影響が、、、
なんて話題も、ニュースによく出てきていますね。
ということで、また消費税増税について
某メーカー様の機関紙への寄稿です。

今回は、営業マンがよく使ってくる
「消費税増税の前に買っておくことをお勧めします」
というトークの話です。
(あくまで会社どうしの取引の話ですけど)

そう言われると、瞬間的に
「増税前に買っておかないと!!」
という気になってしまうものです。
人の心って、
損をすることを嫌がる傾向にあるので、
3%の損をするのでは?
と強い逃避心理が働くわけです。でも、
実際のところ
多くの会社は
増税前に買っても、
増税後に買っても
なんら損得は生じないのです。
購入にかかる消費税が3%増えたとしても、
その増額分は
決算後に収める消費税から差し引けるので、
なんら損得は生じないことになるわけです。
ということで、
営業マンのトークに踊らされないように
気をつけてくださいね。
そして、
営業マンの方は、
その辺りをしっかり理解してから
営業トークをしましょう。
ちなみに例外的に、
年間売上高が1000万円以下の
小規模会社や個人事業主は
増税前に買った方が得するケースが
あります。
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勘定奉行の機関紙へ
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
消費税の増税が間近に迫ってきました~!!
ということで、
勘定奉行の機関紙へ、
消費税増税の記事を寄稿させていただきました。
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消費税の増税が間近に迫ってきました~!!
ということで、
勘定奉行の機関紙へ、
消費税増税の記事を寄稿させていただきました。

前回号も消費税増税の記事でしたが、
反響がとても良かったということで、
今回も引き続き消費税増税の記事です。

今回は、会社の担当者ごとの注意点ということで
まとめさせて頂きました。

今回のポイントは4つ。
すっごく簡単にまとめると、↓こんな感じです。
経営者の注意点
消費者の生活スタイルがどう変化するかの見極めがポイントですね。
よりDUTY(義務的)な買い物への需要が強くなるのだと思います。
経理担当の注意点
何といっても納税資金の確保ですかね。
例年通りの納税額だと思っていたら、、、痛い目に。
営業担当の注意点
1日納品が遅れるだけで、3%の価格が変わってきてしまいます。
ということで、お客さんとのコミュニケーションが大事ですね。
総務担当の注意点
従業員が安心して働けるように、ライフプランサポートが
必要になるかもしれません。
段階的な増税、年金破たんなどの将来への不安が
ありますから。
まだまだ先と思っていましたが、
消費税増税も間もなくですね。
備えをしておかねばなりませんね。
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渋谷区
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お客さまに望まれた商売をしよう!!
渋谷区 恵比寿 の 税理士 上田智雄 です。
明けましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いします。
さっそく今日は仲間うちでの勉強会でした。
テーマは 「マーケティング」
10:00~17:00と、びっちりやってきました。
競争時代に入ったいま、
今までの商売のやり方では伸びない。
ということで、
お客さまに望まれた商売をしていこう!!
というテーマです。
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本年もよろしくお願いします。
さっそく今日は仲間うちでの勉強会でした。
テーマは 「マーケティング」
10:00~17:00と、びっちりやってきました。
競争時代に入ったいま、
今までの商売のやり方では伸びない。
ということで、
お客さまに望まれた商売をしていこう!!
というテーマです。
1996年以後に社会人になった私は、
「昔は良かった」
という言葉を散々聞かされてきました。
例えば、40年前のケーキ屋は金持ちでした。
人口10万人の街であれば、ケーキ屋が2~3社しかなかった。
でも今はケーキを
デパート、スーパー、そしてコンビニエンスストアなど、
100社以上で売られています。
支持人口という数字で表すと、
40年前が
10万人/2~3社 ≒ 3~5万人
だったのに対し、現在は
10万人 / 100社 ≒ 1000人
と激減しているのが現状です。
昔は、どんどん商品は売れ、利益はそれなりに確保
できたはずです、
しかし競争が激しくなった今、
頑張って売ろうとすればするほど
コストが上がって経営は苦しくなるものです。
本当に、昔は良かったのでしょう。
そして、今は苦しい、、、
そこで、必要なのが
ニーズはあるけど、誰も提供していないマーケットを
見つける技術です。
要するに
競争に未だ突入していないマーケットを
見つけるということです。
その技術についての勉強会でした。
この勉強会のポイントとしては3つ
データを見ながらマーケットの真空を探す
自分の頭で考えずに、作業で答えを導き出す。
売れているお店や会社を見に行く
うまく行っているところのやり方を参考にする。
特に、アメリカを中心に見に行くべき。
お客様の困っていることを収集していく
本当に必要とされていることを調査する。
とにかく、この3つ。奥が深くて難解でした。
でも、今後会社が存続する上では、
確実に必要とされていくスキルだと思います。
今年1年かけて身につけていきたいと思います。
また、どこかでシェアしていければと思っています。
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例えば、40年前のケーキ屋は金持ちでした。
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でも今はケーキを
デパート、スーパー、そしてコンビニエンスストアなど、
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40年前が
10万人/2~3社 ≒ 3~5万人
だったのに対し、現在は
10万人 / 100社 ≒ 1000人
と激減しているのが現状です。
昔は、どんどん商品は売れ、利益はそれなりに確保
できたはずです、
しかし競争が激しくなった今、
頑張って売ろうとすればするほど
コストが上がって経営は苦しくなるものです。
本当に、昔は良かったのでしょう。
そして、今は苦しい、、、
そこで、必要なのが
ニーズはあるけど、誰も提供していないマーケットを
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要するに
競争に未だ突入していないマーケットを
見つけるということです。
その技術についての勉強会でした。
この勉強会のポイントとしては3つ
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売れているお店や会社を見に行くうまく行っているところのやり方を参考にする。
特に、アメリカを中心に見に行くべき。
お客様の困っていることを収集していく本当に必要とされていることを調査する。
とにかく、この3つ。奥が深くて難解でした。
でも、今後会社が存続する上では、
確実に必要とされていくスキルだと思います。
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