渋谷区恵比寿の駅前　税理士のブログ -82ページ目

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Ｖ字回復を目指す

渋谷区恵比寿の税理士上田智雄です。

弊社と協力関係にある

株式会社スタイルメントの野村社長に、

お子さんが産まれました

（うちの事務所の９Ｆが、㈱スタイルメントです）

ということで、今朝、

ちょこっとお祝いでした

４７歳で第一子。

これから楽しみですね。

そこで、

パパとなったご本人の一言。

「これからはＶ字回復を目指します」

さすが、社長～

こんな時も、ビジネスの話ですか！？

と思いきや、、、

結婚して太ってしまい、

ジャケットのボタンが締まらない

ということで、

「ジャケットのＶゾーンを回復させたい」

らしいです

お子さんも産まれたし

健康に留意して頑張ってください

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消費税の増税対策記事

渋谷区恵比寿の税理士上田智雄です。

会計ソフトの某メーカーの機関誌に、

「企業の消費税の増税対策」

の記事を出稿させていただきました。

たしか、勘〇奉行、、、だったかと、、、、

大人の事情がありまして、

私の名前は伏せてあります（笑

（トヨタのＣＭに出ている人が、
ホンダのＣＭには出てはいけない的な、、、）

企業における、消費税の今回の８％への

増税については、

経理担当者だけが知っていれば

良いわけではありません。

組織的に対応しなくてはならないのです。

経営者は、

増税前後の需要増減に対応した
ヒト・モノ・カネの移動。

営業は、

納品日によって金額が変わることの
顧客への事前説明。

総務は、

社員の雇用形態を
外注にするか、社員にするか検討。

バイヤーは、

増税前後における原材料の調達価格を
予測した購買。

などなど、、、、

それぞれの役割に応じて、

対応するべきことは異なってきます。

一つの方向に向かって、

バラバラに行動する。

これが組織なのであります。

ということで、

この増税について、

企業は各社員の行動を

一定の指示書として織り込んだマニュアル化と、

不足した知識と経験を補っていく教育訓練

が必要ではなかろうかと思のです。

そういった記事であります。

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士業という業種から、お客様に合わせた業態へ

渋谷区恵比寿の税理士上田智雄です。

先日、ニュースで

豆腐屋が続々廃業している

という記事がありました。

これって、豆腐屋に限らず、

あらゆる業種が似たような末路を辿っています。

肉屋、魚屋、本屋、花屋、パン屋、、、

日本中から、こういった業種店が激減

しています。

この業種というのは、

売る側、作る側の立場で構成された商品・サービス

これに対して

買う側・使う側の立場で構成されたのが、

業態と言われるもの。

業種型でやっている限り、

もやはこれからのマーケットで生き残るのは

難しいといわれています。　

これは、私たち税理士業も同様です。

「税理士だから、税金の申告・相談にのりますよ～！！」

これって、業種そのもので、確実に衰退していくの

でしょう。

そんなこんなで、先日、

ちょっと、士業と言われる人たちを集めて

ミーティングしてみました。

税理士、司法書士、公認会計士、弁護士、社会保険労務士、弁理士、、、

この名前を掲げると、業種そのものですね

そこで、

この集まった人たちで

業態をやってみたいなと思いまして。

その業態としては、

中小企業の経営（金、人、モノの問題）のサポートをする。

のようなものを目指し、組織的に手を組んで、

買う側・使う側の立場で構成された

商品・サービス体系を作っていきましょう、、、みたいな。

いずれにせよ、

こういう集まりを企画するときは、

世のため、人のため

という趣旨が根幹にあることが大前提ですね。

今回、前向きな意見もたくさん出て有意義でした。

また、集まりましょう！！

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３１歳の誕生日のお祝い

渋谷区恵比寿の税理士上田智雄です。

今日は、うちのスタッフの大島の誕生日

おめでとう

みんな歳を重ねていくわけですが、

社会の求めに応じて、会社と個人ともに

成長していかないとですね

とりあえず社内にいるメンバーだけで、

お祝いです

なんだか、変な写真がもう一枚（笑

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財の外に立ちましょう

渋谷区恵比寿の税理士上田智雄です。

「決算書をどんなに分析しても、

会社の業績は良くならない」

という意見があります、、、

わかるような

わからないような気が、、、

と思っていたところ、

先日、友人から

山田方谷の本を薦められ、

読んでみることに。

この本、財務改善について書いてあるのですが、

その要点は、

「財の外に立ちましょう」

という言葉に凝縮されています。: ￥770; Amazon.co.jp

財政破綻を救う山田方谷「理財論」
―上杉鷹山をしのぐ改革者 (小学館文庫)/小学館

この山田方谷は、幕末の人で,

当時の備中松山藩は、

１００億円にものぼる借金があり、

ひどい財政状態だったらしいです。

同氏は、ここで財政改革を施し、

わずか８年間で、

１００億円の蓄財を持つ

裕福な藩に変貌させた

ヤリ手の改革者です。

この本で印象的な言葉。

『理財者は、ことごとく財の内に屈す。』

（利潤追求者は、ことごとく目先の銭勘定によって
失敗している）

この当時も、あらゆる組織が

収支を良くするように一生懸命でありながら、

財政状況は困窮していたようです。

今とあまり変わらないですね。。。

そうすると、

なぜ頑張りが、、、悪い結果を生むのか？？

という疑問が湧いてくるわけです。

その理由は、

人々は、目先の損得に心を奪われてしまって、

根本的原因を考えていない。

もっと言及していくと、

大義がない。

と指摘しています。

「みなさんは、物質的価値あるものに興味が

奪われすぎですよ～」

「志を高く、大局観を持ちなさいね～」

「そうすれば、結果的に、

地位や名誉・収入が後からついてきますよ～」

と、、、

これが、

財の外に立つ

という事らしいです。

ちょっと、帝王学的な考え方に近いですね。

決算書を見て、現状を知ることは大切だけど、

これだけだと近視眼的な発想になってしまうの

でしょうね。

志的なものが、財務改善には必要なのかもしれない

ですね。

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