ＳＭＡＲＴモデル
会社ではグループリーダーなので、２人のメンバーの行動管理を任されています。現在は２週に１回グループミーティングを行い、いわゆるＰＤＣを回しています。その際、活躍するのが目標設定の切り口として有名な
ＳＭＡＲＴモデルです。
Specific（具体的）
Measurable（計測可能）
Attainable（達成可能）
Relevant（適切）
Time Phased（期限付き）
例えば、「クリニックのスタッフを攻略します」という目標をあげてきたら・・・
まずは、今期目標との関連性（Ｒ）のチェック！
スタッフと親しくなったことによって、シェアが目標に到達している状態を想像できる？Ｒ→ハイ
具体的に何をするの？Ｓ→スタッフ向け勉強会をします。
２週後までに具体的に何をするの？Ｓ・Ｍ→勉強会担当者に資料を見せて説明会を提案します。
提案したら勉強会はできるの？Ｒ→「・・・」
先に、日程だけいただけるか聞いてみるのはどうだろう？（これは私からの提案）→ハイ
日程だけいただけるかを聞くことはできる？（日程的、相手との関係的に）Ａ・Ｍ→ハイ
２週後までにできる？Ｔ→ハイ
まとめるとほんの数行ですが、このやり取りの間に相手の考える時間があるので、１件２０分～３０分かかります。私の方針としては、結果（勉強会の日程を確保できるか否か）は問いませんが、決めた行動（日程確保の依頼）にはこだわります
ＳＭＡＲＴモデル 単純ですが使える視点だと思います。
あなたを変えるＴＡ・ＮＬＰ－チーム医療ー
昨晩、チーム医療という会社の「あなたを変えるＴＡ・ＮＬＰ」を受講してきた。
http://www.iryo.co.jp/q1465.html
この会社はＴＡとＮＬＰをいかに実践に結びつけるか？にこだわっています。
個人的には結構好きな会社です
高額なＮＬＰ講座への客寄せのための講座ではあったが、中身はなかなか良かった。
簡単な実習と理論のシートが何枚か配布され、体験をしてきました。
ポイントは以下の３つ。この流れに沿って、ＴＡ・ＮＬＰを活用していくというものです。
（１）自分の行動の特徴・パターンを知る
（２）関係を変える
（３）自分を制限している信念に挑戦する
勇気欠乏症の医師たち
仕事（ＭＲ）で医師と日常的に接していますが、医師には勇気欠乏症の人たちが多いと感じます
医療ミスなどのマスコミ報道、顧客満足などの概念の浸透などの影響でしょうか
患者さんは医師に対して、診て当たり前、上手く行って当たり前
といった感じで接しているケースが多いようです。
患者さんからの「ありがとうございます」のひと言が、医師を元気させるような気がします。
当然、医師も自己勇気づけをすることが大切ですが・・・
記憶ゲームのポイント
au-kddi-docomo-nhk
これなら覚えやすいですよね
このゲームを通じて、
記憶という観点からは「意味をつけて覚えること」
プレゼンという観点からは「物語性を持たして伝えること」
を学ぶことができますね
そういえば、√５＝2.23620679（富士山ろくにオウムなく）なんてやりましたね
