高学歴でも失敗する人-勝間和代さん
見える化 見せる化でお話を進めていますが、日曜日は少しお休みします。
金曜日、小学生の息子が学校で研究発表をするというので見に行った
のですが、暑さで気持ち悪くなり家で節電に悪いと思いつつ
クーラをかけつつぐったりと「笑っていいとも」を見ていました。
そこで出ていたのが勝間さんでこの本の紹介をして確か
「今まで出会った人との経験から書いた本です」ということ
だったので興味を持って読んでみました。実は彼女とは同
じ会社で仕事をしていたことがあり、有名になり始めたころ、
「中村ママ（当時の呼び名）って勝間さんだって知っている？」
と昔の会社の同僚から言われびっくりした覚えがあります。
ともにFSI（ファイナンシャルサービスインダストリー）の仕事が
多かったのに、残念ながらまったくPJを一緒したことがなく挨拶
を交わすぐらいの間柄だったかと思います。 意外に思われる方
がいるかもしれませんが、彼女はいい意味で常識的な（エキセン
トリックな人は多かったので・・）どちらかというと癒し系（日本企業
的ないつもニッコリしているややトロイ癒し系ではなく外資系では
というレベルです）な方だった印象があります。マッキンゼーな
どでも知人も多いですし、「今まで出会った人」ということで変な
期待をして読みました。アプローチとして帰納的なものを期待して
いたのですがどちらかというと今まで持っているフレームワーク
に当てはめる演繹的なアプローチだったので少し私の下賤な
期待は裏切られました。ただ、このレベルの方がひとつ間違う
と下劣な暴露本になってしまうような本は書くわけがない
ので別にそれ自体が本の真の価値を下げるものではありません。
私は彼女の論の崇拝者ではないですが、事象をきっちりとした
概念に切り分けていく鮮やかな切り口には感心します。実社会
で使えない高学歴の人と素晴らしい低学歴の人と出会うたびに、
自分自身についてや子供の教育をどうしようかと悩んでいたの
ですが、アカデミックスマートとストリートスマートという形で
その違いを切り口よく述べられていると思います。
「どらやき食べるたびに中身を分析するのかよ」
という感情的反感や「ここで述べられていること自体が思考
のテンプレートではないか」という疑問はあります。ただ、
ものごとの考え方を型にはめてしまってはダメですがある
程度のフレームワークは持つべきという意味では参考
にすべきと思います。また、「どらやき」も思考する心がけの話です。
私も「しいたけをなぜ食べなければならないか？」を
頭ごなしに叱らず、小学生の娘と議論してみます。
最後になりましたがやっぱり自分
の話は切れ味が悪いですね。(ﾉ_-｡)
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見える化 見せる化 －細かくやればいいわけではない アクションプランの管理その５
見える化 見せる化で前回以下のような予算をだしました。
| 人事 | 経理 | システム | 合計 | |
| 想定売上 | XX | XX | XX | XX |
| 経費 | X | X | X | X |
| 利益 | X | X | X | X |
| A事業部 | B事業部 | C事業部 | 合計 | |
| 売上 | XXX | XXX | XXX | XXX |
| 直接経費 | ｘｘ | ｘｘ | ｘｘ | ｘｘ |
| 部門利益 | X | X | X | X |
| 間接経費 | X | X | X | X |
| 最終利益 | X | X | X | X |
まず、間接部門（売上があがらない部門に）関しては経費管理ではなく、
事業部の部門利益合計から想定売上を出していきます。
利益を上げるのが目標なのでなぜか経費削減より元気が出る
のです。よく考えるとあまり経費管理と変わらないのですが
人間は不思議なものです。試してみてください。
事業部としては自分が調整できない費用によって自分の業績
が左右されるわけではないので元気が出ますし、最終的には
部門に振られるので利益は出す努力をするわけです。
一方費目ごとに振られてしまうと管理不能なのでやる気
が出ないのですよね。
見える化 見せる化 －元気の出る予算管理 アクションプランの管理その4
見える化 見せる化で 元気のでる予算管理について話します。
見える化しても間違ったものを見える化すると逆効果ですよね。
ざっくり予算づくりのエッセンスだけのべます。
| 人事 | 経理 | システム | 合計 | |
| 想定売上 | XX | XX | XX | XX |
| 経費 | X | X | X | X |
| 利益 | X | X | X | X |
| A事業部 | B事業部 | C事業部 | 合計 | |
| 売上 | XXX | XXX | XXX | XXX |
| 直接経費 | ｘｘ | ｘｘ | ｘｘ | ｘｘ |
| 部門利益 | X | X | X | X |
| 間接経費 | X | X | X | X |
| 最終利益 | X | X | X | X |
うまく矢印等ができないので（すみません。まだまだアメブロ
は未熟です）言葉で説明すると実際に売り上げが生じるProfit
センターである事業部に合計ベースで売上の上がらない部門
であるコストセンターの経費を合計ベースでふります。それが
間接経費です。一方コストセンターにプロフィットセンターの
部門利益を想定売上でふります。これのどこが費目ごとに
細かく振っていた前出の会社と違うのでしょうか？