見える化 見せる化 －細かくやればいいわけではない アクションプランの管理その５

見える化　見せる化で前回以下のような予算をだしました。

	人事	経理	システム	合計
想定売上	XX	XX	XX	XX
経費	X	X	X	X
利益	X	X	X	X
	A事業部	B事業部	C事業部	合計
売上	XXX	XXX	XXX	XXX
直接経費	ｘｘ	ｘｘ	ｘｘ	ｘｘ
部門利益	X	X	X	X
間接経費	X	X	X	X
最終利益	X	X	X	X

まず、間接部門（売上があがらない部門に）関しては経費管理ではなく、

事業部の部門利益合計から想定売上を出していきます。

利益を上げるのが目標なのでなぜか経費削減より元気が出る

のです。よく考えるとあまり経費管理と変わらないのですが

人間は不思議なものです。試してみてください。

事業部としては自分が調整できない費用によって自分の業績

が左右されるわけではないので元気が出ますし、最終的には

部門に振られるので利益は出す努力をするわけです。

一方費目ごとに振られてしまうと管理不能なのでやる気

が出ないのですよね。