見える化 見せる化 －買収後は見せる化が大事 企業買収１０

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

企業買収の見える化をみています。

前回、買収後は新しい会社の人たちは仲間

ということを話しましたが、当初その人たちは

かなり不安な気持ちでいるのは確かでしょう？

下手をすると仕事が手につかなかったりします。

したがって、大きな変化を伴うものはできるだけ

早めに行い、落ち着いて仕事ができるような

環境においてあげましょう。そして会社の価値観

や方針などは積極的に見せる化をして早めに

慣れてもらうことです。

この段階で、価値観や方針が合わなくてやめて

しまう人がいるかもしれませんがこれは仕方の

ないことです。見えないと何をされるのだろうと

不安でいっぱいなんですよね。

実は私会社の経営陣だったとき、買収する側と

される側(資金援助として傘下に入った形ですが）

が半々でした。買収される側の不安感は

体験して初めてわかりましたがやはり相手が

何を考えているかわからないというのが

一番嫌でしたね。

見える化 見せる化 －一緒になったら仲間です 企業買収の見える化9

見える化経営コンサルティングのかわい　たかしです。

見える化見せる化で企業買収をみています。

日本企業の買収で多いのが上下関係が

買収側と被買収側でできてしまうことです。

極端な例は買収側の親会社から派遣されて

きた役員は悪代官のようにパワハラセクハラ

やり放題の好き勝手に強権を振り回したりします。

いったん一緒のグループに入ったら「同じ仲間」なのです。

グループの価値観に背かない限りですが。

グローバル企業ではそのあたりは訓練されていて、

日本板硝子の社長が買収されたピルキントン側

から出たことは記憶に新しいのではないのでしょうか？

新しい会社の人たちを土民のように扱うか、

仲間とするかで今後の成長はずいぶん違うのです。

見える化 見せる化 －ヒトのデュデリ 企業買収の見える化8

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化　見せる化で企業買収をみています。

前回ヒトのデューデリという話をしました。

買収の際に買収後の経営陣をもう決めておくわけです。

引く手あまたの人材であると買収後すぐ

やめてしまうかもしれませんのでデューデリの中で

引き留めにかかる場合もあります。

一方経営陣から排除すべき人間についても、

もう決めておく必要があるでしょう。

能力や人間性に問題がある経営チーム

の人が対象になるかとは思いますが、

もう一つは価値観との問題です。

あなたの会社の価値観と合わない

経営チームの人間は原則排除すべきでしょう。

例えばチームワーク重視なのに一匹

オオカミ的な人間は経営チームには

不必要です。これはあなたの会社の価値観

を新しく仲間入りする人たちに対して浸透させる

最初で最大のチャンスです。

のがすと逆にピンチになります。

最初がかんじんなんですよね。