国の見える化 ー国の格付け

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

毎週日曜は思いついたことをつれづれなるままに

書いています。先週は米国の格下げでマーケットは

大騒ぎでした。財政赤字削減策が不十分とのこと

ですが企業の格付けと比べるとずいぶんざっくり

した話ですよね。ご存知の通り日本の格付けは

ＡＡ-でアメリカより2段階、危機が騒がれている

スペイン一段階下です。

ただ、イメージとするとスペイン国債と比べると

日本国債は国内消化がほとんどで企業でいうと

スペイン国債は流動負債ですが、日本国債は

固定負債または資本（もどってこなくてもあきらめる？）

の傾向が強いので性質は違う負債だとは思います。

また、財政赤字は性質はＰＬに近いのでＰＬと

その累積である赤字累積度合をみて判断する

というのはざっくりすぎます。本当は企業でいえば

ＢＳが見たいですね。まとめると、Ｓ＆Ｐがざっくり

しているというよりも国の状況の開示がない、

「見える化されていない」から判断材料がない

わけです。日本の場合、企業感覚でいえば

空港で減損しなくて大丈夫かもしれないのは

羽田、成田、千歳、伊丹、福岡ぐらいでしょうし、

変なハコモノなども確実に減損対象です。

年金負債もきちんんと

厳密に時価評価したらどうなってしまうの

でしょうか？ＩＦＲＳの導入、本当は日本国

に真っ先にしてほしいです。

見える化 見せる化 － 東京電力合理化方針 企業再生の見える化２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化　見せる化で企業再生の話をしています。

比較的最近の企業再生の例とすると５月２０日の

東京電力の合理化案ですかね。

マスコミからは甘い合理化計画とたたかれて

いましたが震災の混乱の中２か月で作成です

から少し同情の余地はあります。

ただ、「組織・グループ体制・人員のスリム化

は年内に詳細をとりまとめ・・・」はいくらなんでも

いただけません。

企業再生のスピード感とはかけ離れています。

また、コスト削減ですが、削減するもので修繕費

や研究開発、システム開発などの削減が

３５００億円なのに対し、人件費の削減が５４０億円

とバランスの悪さを感じます。

特に修繕費が（減価償却費を合わせるとは言っても）

１８００億も減らして大丈夫？、

逆に減らしても大丈夫な修繕費ってなんだろうと

疑問に思います。一方企業再生で事業を整理する

つもりがあるならば人件費はぐっと減るはずです。

有価証券報告書をみると給与賞与総額が

４０００億と推定され、今回一般職20％、

管理職25％の給与賞与削減なので

それだけでも８００億は削減効果が

あるはずなのですが、９か月分なんですかね。

不思議ですね？

見える化 見せる化 － ただ従業員の首をきればいいわけではない 企業再生編１

見える化　経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化　見せる化で企業再生をみていきます。

企業再生の分野で当然、短期的視点だけでなく

長期的視点もきちんと考えてやられている

素晴らしい例もありますが、短期的にしゃぶり

つくして残りかすを他の会社に売却して売り

つけるハゲタカ系の例もあります。

再生するからには赤字が続いているような

例が多いわけですが、その際、固定費をバッサリ

切ってしまえば黒字になります。固定費として一

般的に大きい額である従業員を切ったり、

営業経費、研究開発費などをバッサリ切れば

一時的には黒字になります。しかし、本当は必要な

部分、つまり贅肉ではなく筋肉（最悪は脳みそ）

を切ってしまえば売り上げの低下という形でつけが

回ってきます。ハゲタカさんはそれまでに次のカモ

に売却してしまうわけです。さて、ハゲタカさんでない、

真面目に事業を再生しようと思っている方は

どうしましょうか？