見える化 見せる化 － 東京電力合理化方針 企業再生の見える化２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

見える化　見せる化で企業再生の話をしています。

比較的最近の企業再生の例とすると５月２０日の

東京電力の合理化案ですかね。

マスコミからは甘い合理化計画とたたかれて

いましたが震災の混乱の中２か月で作成です

から少し同情の余地はあります。

ただ、「組織・グループ体制・人員のスリム化

は年内に詳細をとりまとめ・・・」はいくらなんでも

いただけません。

企業再生のスピード感とはかけ離れています。

また、コスト削減ですが、削減するもので修繕費

や研究開発、システム開発などの削減が

３５００億円なのに対し、人件費の削減が５４０億円

とバランスの悪さを感じます。

特に修繕費が（減価償却費を合わせるとは言っても）

１８００億も減らして大丈夫？、

逆に減らしても大丈夫な修繕費ってなんだろうと

疑問に思います。一方企業再生で事業を整理する

つもりがあるならば人件費はぐっと減るはずです。

有価証券報告書をみると給与賞与総額が

４０００億と推定され、今回一般職20％、

管理職25％の給与賞与削減なので

それだけでも８００億は削減効果が

あるはずなのですが、９か月分なんですかね。

不思議ですね？