見える化 －戦略に沿っていない予算づくり

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。戦略と予算の

整合性が必要という話をしましたが、典型的に整合していないものに

国の予算があります。その中でもわかりやすい例が農業予算です。

国家戦略としては大規模化を行い国際競争力のある農家を創って

いくことにあります。しかし、実際の予算はバラマキで小規模農家

にも大規模農家にもあまり変わらず、予算がとられています。

これではいくらお金があっても足りないですし、戦略も達成でき

ません。ただ、本当の戦略が「農家の票を得る」ということならば

正しいですけど。戦略と適合した予算ができればメリハリが

そこにできるわけです。

見える化ー戦略と予算

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。前回

（といってもずいぶん前になってしまいますが）予算折衝の

不毛さの話をしました。予算分捕り合戦がおきる一つの

原因は優先順位が決まっていないことがあります。戦略とは、

目標を達成するために「何をしなければならないか」と決め

ることですが、実はその中で「やらないこと」も明確にする

必要があります。簡単に言うと「やること」は予算化し、

「やらない」ことは削ればよいわけです。

　　でも、往々にしてかつてついた予算が既得権益化して

削れないと、使える費用には当然限りがあるので分捕り

合戦がおきてしまいますね。したがって、「やらないこと」を

決めたらそれに関する費用を逆に思い切って削るわけです。

当然その裏側として「やる」と決めたことには予算をつけて

いくわけです。

見える化 －お久しぶりです

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。久しぶりの更新

です。GW後半はキャンプに行っており、PC、携帯などの文明の利器

から離れた生活をしていました。実は週末ボーイスカウトの指導者を

しており、今回指導者講習に出て、この講習会はキャンプ形式で

行われました。

　　結構ハードな講習会で朝は５時起きで夜は実質９時過ぎまで

行われます。最近の子供たちはバーチャルなものの方が

お好みで、ボーイスカウトのように「行うことによって学ぶ」は

流行ではないようで、やや残念だと思います。

有意義ではあったのですが、今日はぐったりで、頭がぼ～と

しています。・・ということで明日から真面目な話を続けたい

と思います。