見える化 －予算分捕り合戦

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。最近

多少ましになってきましたが、いまだに年度末になると道路工事が

増えてうっとおしいことこの上ないです。会社でも予算の時期になると

既得権益のようにやたらと予算をとりたがる部門長が多い会社を

少なからず見かけます。このような会社だと政府の予算作成の

ように、概算だとか復活折衝だとか、政治家ならぬ役員介入が

あったり大変みたいです。

　　時間的にも経営資源的にも無駄なことこの上ないです。

戦略と予算に整合性が求められなければこのようにパワーゲーム

になってしまう典型的な例です。また、予算の硬直性にも

由来しますね。（詳しくはローリング予算の話をみてくださいね）

見える化 －儲かる仕組みができることの罠

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。これが会社員

時代の話です。多分、みなさんも儲かる仕組みを構築し、チャリン

チャリンとお金が入ってくるのは素晴らしいことだと思われるで

しょう。これ自体は確かに素晴らしいのですが、陥りがちな罠が

あります。黙っていてもお金が入ってくるのでだんだん、

利益を生む仕組みを新たにつくったり、より発展させることよりも、

出た利益に対し、いかに自分が貢献しているかのプレゼン合戦に

なってしまうことです。つまり、パイを大きくすることより

パイの分捕り合戦に夢中になってしまうことです。

果敢にもチャレンジしてよりパイを大きくすると、ドンドン関係ない

人間が割り込んできますし、失敗すると戦犯さがしで押し付け

合いになってしまいます。成功した後の衰退というものの始まりを

見た気がしました。

見える化 －なんでもコンフィデンシャル（秘密事項）の会社

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。ある企業で

管理会計の仕組みを構築していた時の話です。その企業ではとに

かくこれはコンフィデンシャル（秘密事項）なのでということで話を

していても途中で終わってしまいます。確かに、画期的な新製品の

情報や社員の個人情報などはわかりますが、必ずしもそのような

部分ではありません。わかってきたのは各部門の部門長が情報を

囲い込んで部門間のパワーゲームに勝ち抜くためであることが

わかりました。つまり他部門は競争相手なわけです。したがって、

似たようなプロジェクトを隣どおしでやっていたり非常に残念な

状況でした。

　　これでは見える化への道は遠いです。ある程度

仕組みはできたのですが仏作って魂込めずという状況で

心残りのあるしごとでした。