見える化 －資産てなんだろう（バランスシートその２）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。前回

バランスシート不況という話をしました。わりとＰＬはみなさん

興味があるのですがＢＳ（バランスシート）などは全く見ない人

もおおいのではないでしょうか。バランスシート（以下ＢＳ）には

資産＝負債＋資本というようにバランス（イコール）するような

仕組みになっているのでＢＳです。

　ところでそもそも会計的に資産とは何なのでしょうか？平たく

言うと現金＋換金できるものと＋将来の収益獲得のため

に費用化するものです。換金できるものは株式とか売掛金

などです。「将来の収益獲得のために費用化するもの」には

材料・製品などの在庫、その他機械、備品などがあります。

次回もう少し詳しくみていきます。

見える化 －バランスシート不況（あまりなじみのない貸借対照表の話その１）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

経理ではない人にとって損益計算書（ＰＬ）は損益を

計算するものとしてなんとなくイメージがわくと思いますが

貸借対照表（バランスシート）はあまりなじみがないのでは

ないでしょうか。

ただ、新聞などでバランスシート不況という話をよく聞かれた

と思います。簡単に言うと、借金で資産を購入したのち、

資産価値が暴落すると当然負債＞資産となります。

なんとか借金を返そうとして資産を売却すると、特にリーマン

ショックの後などは皆が同じことをやるので、また資産が暴落

してしまいます。

本業がそこそこでもバランスシートをきちんと考えないと

ますいことになってしまうわけです。

見える化 －在庫の管理(物流の話その４）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。前回

営業と製造が欠品と過剰在庫の間でせめぎ合うという話を

しましたが、どちらかの部門の発言権がやたら強いともっと

問題になってしまいます。営業が強すぎると在庫を持ちすぎて

不良在庫の山になってしまいます。

　このようなことを防ぐためにも在庫の見える化が必要です。年齢

ごとに並べ入荷から何か月経過しているものがどれだけあるのか

見える化しておく必要があります。そして古いものは適宜処分

しないといけません。

　そして、社内の安全在庫、品目ごとにＡ製品はＯＯ日分持っておく

とういうようなコンセンサスを社内的に各データなどから割り出しておく

必要があります。力ではなくデータによる管理が必要なわけですね。