見える化 －在庫の管理(物流の話その４）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。前回

営業と製造が欠品と過剰在庫の間でせめぎ合うという話を

しましたが、どちらかの部門の発言権がやたら強いともっと

問題になってしまいます。営業が強すぎると在庫を持ちすぎて

不良在庫の山になってしまいます。

　このようなことを防ぐためにも在庫の見える化が必要です。年齢

ごとに並べ入荷から何か月経過しているものがどれだけあるのか

見える化しておく必要があります。そして古いものは適宜処分

しないといけません。

　そして、社内の安全在庫、品目ごとにＡ製品はＯＯ日分持っておく

とういうようなコンセンサスを社内的に各データなどから割り出しておく

必要があります。力ではなくデータによる管理が必要なわけですね。