見える化 －減価償却の話

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

そおそも減価償却とはどんなものなのでしょうか？

たとえば100万円の機械を購入したとしても当然その機械は

買った年だけではなく、何年かにわたって使用して製品を

作り出します。したがってその収益と対応させようとすると

その費用は機械の使用期間に応じて認識しなければ

おかしいですよね（これを費用配分の原則といいます）

ようは購入費用の按分認識です。100万円をそのまま

費用認識しようとする人は決して少なくないです。

税法とか入り込むと普通の人には非常に細かいので

あまり細部には入り込まず話を勧めたいと思います。

見える化 －外貨建資産と負債（貸借対照表その６）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

上場しているような大企業は別ですが、結構為替に

鈍感な会社というのは存在していて驚かされます。

外貨建ての資産負債はマッチングしているのが財務上

は望ましいことです。簡単に言うと第一に金額が

通貨ごとに一緒のこと、例えば資産が20万ドルで負債が

20万ドルといった具合です。第二に決済時（円に代わる時）

が同時期なこと、たとえば両方ともに20万ドルで決済日

が翌年の3月末日ならばどんなに為替が動いても怖く

ありません。簡単な表を使って通貨ごと、決済期間ごとに

管理していけばよいと思います。当然大きな企業に

なるとALM（資産負債管理）はシステムを入れないと

できないレベルにはなりますけどね。

見える化 －外貨建ての話（貸借対照表 その５）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。輸入や

輸出をしている企業にとっては為替差損益はやっかいな

問題です。輸出だとたいてい支払いは円で受取は現地通貨

（ドルとかユーロとか）になりますし、輸入だと逆になります。

今円高になってかなりの企業が苦しんでいます。今まで

６０万円で製造し１万ドルで販売していたケースで１ドル１００円

だった際は利益は４０万円（１万　X１００円　－６０万）だったのが

１ドル８０円になったら２０万円と半分になってしまうわけです。

ただ、今は比較的為替が安定しているので（少し最近円安に

ふれましたが）多分１ドル８０円を所与のものとして行動している

企業が多いかと思います。これが大きく動くような状況になれば

外貨建ての資産負債の管理はより大切になってきますよね。

つづく・・・