見える化 －どっちがひどい（NECのケース）人件費の話その２
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。さて、
IBMのケースですが訴訟となっています。たぶん会社側敗訴
で解雇無効となりますが本人も戻れず、損害賠償を払い
終わりでしょう。会社側としては日本では懲罰的損害賠償（よく
アメリカであるセクハラ、パワハラ賠償で会社側にOO億とか
払わせる判決です）はないのでそのまま雇用するより安いという
発想かもしれません。
以下は同じく赤旗にあったNECのリストラの記事です。
１回目（４５分間）
上司 今の職場で今のまま業務を続けてもらうのは難しい。特別転進（退職）を
真剣に考えてほしい。
男性 残って今の仕事を続けたい。
（以上の会話の繰り返しが続く）
□翌日、労組に相談する（役員が対応する）
役員 今回の面談はアドバイスをもらう場だ。自分に何が足りないのか、
どうしてほしいのか、どうすれば今の職場で仕事を続けられるのか聞いてみればいい。
２回目（９０分間）
（労組の助言を参考に、仕事に対する熱意や決意などを伝える）
男性 自分に足りないところがあるなら直すから教えてほしい。
上司 この面談は自己研さんの場ではない。今の職場で仕事を続けてもらうのは
難しい。
男性 辞めません。
上司 この面談はつまり一般的にいうリストラだ。（労使交渉の議事録らしいもの
を見せて）以上のことは組合とも合意している。
男性 組合には（特別転進など）拒否すれば残れると聞いている。
上司 残れると思うのは、あなたや組合の勝手だ。
男性 労使交渉の議事録も、素直に読めば残れると読み取れる。
上司 行間を読め。
（略）
男性 精神的に苦しいので、面談は今日限りでやめてください。
上司 理解が得られるまで面談はやる。面談嫌なら業務拒否だ
これも、「納得するまで退職強要」ということで非難
されていますが、一応本人との合意で退職を促す、
会社側がきちんと時間をかけているということで
IBMのケースよりましな気がします。次回リストラ
を会計的に考えていきます。
見える化 －IBMのロックアウトリストラ 人件費の話その１
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。少し前
日本IBMのリストラを迫る圧迫インタビューが話題になって
いました。いわゆる指名解雇です。以下「赤旗」の記事です。
おもむろに、書面を読み上げ始めます。
「貴殿は、業績が低い状態が続いており…」
解雇通告らしいと思いました。「ちょっと待って。よく聞き取れない」といっても、そのまま
読み続けました。
渡された書面をあわてて目で追うと、解雇理由は男性が業績不良だからという
ものでした。
▽解雇予告手当だけ支払い、８日後の２６日付で解雇する▽ただし、２日後の２０日までに
自主退職すれば退職加算金を用意する（金額は書面に明示しない）―。「（今日の）
終業時刻までに私物をまとめて帰れ。明日から出社禁止だ」
「赤旗」の記事ですからかなり労働者寄りだと思われますが
同様の手法で２００人ほど解雇したようです。
日本IBMの昨年度の決算は２００億円以上の黒字でこの時点で
整理解雇の４原則は全然満たさないので業績不振の解雇しか
日本の法律ではできなさそうです。何度かブログでこの４原則
は説明してきましたが、要するに業績不振で倒産寸前でなければ
従業員の解雇はできません。
個人的には日本は正社員の既得権益が守られすぎていて、
このような解雇原則は硬直性を招くと思っています。しかし、この
IBMの例が記事の通りだとするとあまりにも拙速で個人の尊厳
を貶めている感が強いです。今後どうなるか？次回に続きます。
見える化 －玉虫色の落としどころ（馬券で６億９千万の課税）
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。この
馬券の課税の話は実は税法における「事業」とは何かという
深い話である気がしますが「税経通信」とかではなくスポーツ
紙や夕刊紙をにぎわせています。
玉虫色の落としどころとして「雑所得」かなぁ思っています。
いわゆる「その他」でありどの所得にも属さないものです。
ただ、経費または損が認識できますが（はずれ馬券分）、
翌年への損の繰り越しや他の所得（給与）と通算して
還付をしてもらうことはできません。
ただ、夕刊フジで税務当局が「競馬場や場外馬券売り場に
落ちているはずれ馬券をたくさん拾って経費を申請したら
困る」と書いてありました。確かに一般の事業でいう「領収書」
がいっぱいころがっているわけですよね。
個人的には「インターネット等で購入して本人が購入したことが
あきらかなもの」を経費に認定すればいいと思いますけどね。