見える化 －人は資産か費用か？（人件費の話 その8）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。忘年会

シーズンで皆さんなんとなくお疲れではないでしょうか？私は

うこんを事前に飲むようにしてから随分翌日が楽になったような

気がします。

　さて、会計的に言うと正社員は基本的には固定費です。昨今

のリストラなどを見ていると単純にそのように考えているケース

を少なからずあるようです。すると今まで５人でやっていた仕事

を３人でやらざるを得なくなり、残った人が残業地獄になったり

サービスレベルが落ちてきたりします。

　ただ「費用」というのは「収益」を獲得されるために直接、または

間接的に費消されるもので収益獲得に貢献しないものは単なる

損失です（たとえば台風の損害など）。厳しい言い方だと収益に

貢献しない人は好不況にかかわらず不要なわけです。ただ、

ここでの「収益に貢献しない」を「直接貢献」だと思ってやたらに

間接部門を減らす動きもありますが、確かに必要以上に

間接部門が多いケースが多い大企業はともかく中小企業などで

同様に行うとたいてい職場の荒廃につながります。例えば営業

事務を行っている女性などを解雇すると途端に営業マンが

なんでもやらなくてはならず生産性が落ちたりします。

見える化 －事業売却によるリストラ（人件費の話その７）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

昨日以下のような記事を見ました。

パナソニック、三洋電機デジカメ事業を売却へ-

読売新聞（2012年12月12日22時29分）

　パナソニックが、傘下の三洋電機が手がけるデジタルカメラ事業を、国内大手

投資ファンドのアドバンテッジパートナーズ（ＡＰ）に売却する交渉を進めている

ことが１２日わかった。

　２０１３年３月までの合意を目指す。デジカメ事業は市場縮小で不振が続いて

いる上に、パナソニック本体でも扱っていることから、重複事業を整理する。

　売却するのは三洋の全額出資子会社で、デジカメの相手先ブランドによる

生産（ＯＥＭ）を行っている三洋ＤＩソリューションズ（大阪府大東市）。従業員

約７００人の一部をグループ内で配置転換し、残りはＡＰに引き継ぐ方向だ。

売却額は数億円程度になる見込み。

重複している事業を従業員ごと他の企業（この場合は

ファンドですが）に売却する手法です。単なる人切りと違うの

は人と事業を一緒に他の会社に移すわけですから雇用機会は

減りません。ＡＰさんは比較的真面目なファンドなので復活する可能

性もあります。赤字事業だったと思われるのでパナソニックの

体質改善につながります。実は外資は人員削減をするイメージ

が強いですが実はこういった事業売却のケースが多いです。

　ただ、ＧＥなどでしたら重複事業などはもう買収前から売却

または清算計画を立てています（または引き取らない）。日本

企業の買収後計画（ポストアクイジッションプラン）のスピード

感のなさにはがっかりします。

見える化 －ハゲタカファンドはなぜリストラをしたがるか（人件費の話その６）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。さて表題ですが

真面目なファンドや事業家でもう収益を生まない事業を整理して

きっちり筋肉質の会社にするため人員整理を含むリストラをする

場合もあります。一方ハゲタカの場合は志向が微妙に異なったり

します。特に上場企業の場合ですがハゲタカが乗り出すときは

株価は２足三文状態です。リストラをすると一時的に大きな費用

が出ますので凄まじい赤字となります。収益を生まない資産は

廃棄したり減損（大幅に評価減する）したり、割増退職金をはら

ったりとにかくありとあらゆる費用を集めて大幅に赤字にします。

　すると翌年はどうでしょうか。資産を廃棄、減損すれば償却

負担は少なくなり人員が少なくなれば当然人件費もかかりません。

いわゆるＶ字回復で株価も大幅に上昇ここで株を売却して

大儲けです。ハゲタカと真面目なファンドや事業会社と

の違いは一方で残った事業を回復させるためにどれだけ

努力しているかです。

　ハゲタカは比較的短期で売り抜けですからコスト削減には

熱心ですが、事業の回復の部分は今一つ力が入っていません。

金融業界の方が多いので事業を育てるという発想がない方が

多い気がします。（当然例外もあり素晴らしい方もいますが）

前回もコスト削減のデメリットを話しましたが、売上げが下がり

長期的には縮小均衡になっていくケースがおおいですね。