見える化 －派遣規制について （人件費の話 その１0）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。昨日は

選挙でご存じのとおり自民党の歴史的大勝と民主党の

惨敗となりました。

　民主党の政策で雇用対策がありましたが、その中で日雇い

派遣の禁止など派遣に対する規制強化で企業が派遣労働者

を雇いにくい状況を創ろうとしていました。以前申し上げた

ように企業の合理的な行動としては人件費をできる限り

変動費化して、売上が下がる時には費用を下げたいし、

上がりそうなときは費用をかけて売り上げを確保しようと

します。

　低成長の時代に派遣規制をすると代わりにじゃあ社員で雇

うかと考えるよりも、もし売上が下がった際に解雇しにくいから

人を雇うのを見合わせようという行動に出るのは当然です。

　結局企業の売り上げ、雇用が伸びませんから景気は悪く

なります。失業を無理やり法律や規制で抑えようとしても

逆効果になったわけです。少しでも会計の原理がわかっていれば

このようなちぐはぐな雇用対策は行われないはずで残念ですね。

見える化 －派遣切り、雇い止め（人件費の話その9）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

今まで人件費を固定費とてとらえていましたが、これを

変動費化する、つまり売上の状況によって増減させる

ことができます。これが契約社員や、派遣社員という

方式です。かつてリーマンショックの後、契約社員の

雇い止めや派遣社員切りなどという話があり、企業側

が批判されていましたが、企業行動としては「売り上げが

下がったのだからその分派遣、契約社員を減らす」

こと自体は合理的な行為です。日本の労働法規がきわめて

正社員を解雇しにくくできていますので、固定費を減らす

ことのできない派遣や、契約を増やす非正規社員化は当然の

動きと思われます。

続きます

見える化 －タフな欧米の女性とマタニティーリーブ（育児休暇）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。私の

顧問先である海外の会社があります。別に海外に出張するわけ

でなく夕方電話会議やメールで連絡をとっています。

　その会社のマネジャー（女性）の上司のディレクターから今日

メールが来て彼女の赤ちゃんが今朝生まれたということでした。

非常に驚くのは彼女とはほんの昨日までメールなどで簡単な打ち

合わせをしていたからです。電話会議も最近まで

普通にやっていました。欧米では女性は子供を産んでも結構

キャリアを中断することなく戻ってくる例は多いようですが、

子供が生まれる直前まで働いて子供誕生から結構すぐ

で戻ってきます。とにかくタフなことがキャリアの中断にならない

事の一つだと思います。

　　ただ、日本の満員電車などで妊婦マークをつけて立っている

女性を見ると気の毒に思います。（一方、マークを付けていない

と太った女性と妊婦の区別が結構つきません。以前妊婦だと

思って席を譲ったら怒られてしまいました。）仕事はできるかも

知れませんが日本の女性は電車やバスがつらい感じがします。

零歳児を預ける所も少ないようですし、そのあたりあまり

今回の選挙で話題になっていないのは残念です。