見える化 －解雇規制に思う

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

現在の日本の労働法規の解雇の条項は柔軟性を

欠くとは思うのですが、一方これだけ厳しい解雇規制が

あっても人材を消耗品のように扱うブラック企業の跋扈

を見るともっと厳格に必要だと感じてしまいます。

　いったん新卒で入社して、すぐ会社を辞めてしまうと、社会

復帰が難しくなるというのも社会的には問題です。きちんとした

スキルをつければ転職市場でも十分大丈夫というのはある程度

本当です。自分はアラフィフィですが、まだヘッドハンターから

たまに声がかかります。ただ、これはCPAで財務の専門家

などわかりやすいスキルだからで、しかも案件は外資系が

ほとんどで日系企業は至極稀、あっても大抵は経理課長、

または部長代理、年収は外資系の半分以下です。（まだまだ

日系企業ではCFO＝経理という考えが多いようです）

　したがって、一般の営業の方だとどんなにマネージメント

能力があってスキルがあっても３５歳を過ぎると、とたんに

転職が難しくなってしまうようです。

　この労働市場で簡単に中高年が能力を理由に簡単に

解雇されたら大変だと思ってしまうわけです。若い人は

（私もそうでしたが）ダメな中高年が会社に居座っているから

自分たちの待遇が変わらないと思っているかもしれませんが。

人材の流動化はまだまだ先が長そうです。

見える化 －ブラック企業と人件費

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

「ブラック企業ー日本を食いつぶす妖怪」今野晴貴著を

先日読んだのですが、労働法規を巧みにくぐり抜け、新卒

労働者を食い物にするブラック企業の実態がよくわかり

興味深く思いました。たんに、低賃金で長時間働かせる

だけでなく、様々な洗脳や摩耗して役に立たなくなった社員

を巧みに自主退社に追い込む方法などは非常に興味深く

思いました。

　個人的な興味としてはこのインターネットの発達した時代

このようなモデルが長続きするのかという疑問はわきます。

また、大量に採用して大量に辞めていくという人事管理

方式がなぜ利益極大化と一致するかは実際社内の数字

をみて分析してみたいものです。

　私はこのようなモデルは最終的にコスト高になるし、じりじりと

業績を蝕んでいく気はするのですが、ブラック企業として挙げ

られる〇タミや〇ニクロなどの業績はまずまず好調ですね。

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪 (文春新書)/文藝春秋

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見える化 －残念な成果主義

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

別に私は人事制度設計が得意なわけではないですが

明らかにゆがんでいる成果主義（と名乗るもの）はモティ

ベーションを下げるので勧めていません。

ある会社で成果主義を取り入れているとのことでしたが、

今まで賞与年２か月ずつ出ていたのですが、成果主義を

入れ目標を達成したら２か月、達成しなければ最悪ゼロ

までいくという方式にしました。しかも目標はかなり厳しく

査定され達成可能そうな目標は却下です。

社長は「うちは信賞必罰」とおっしゃっていましたが

「必罰」のみです。従業員と話をすると賞与は「どうせ

満額はもらえないですよ」と愚痴っていました。いつも

右肩上がりが求められるので不振の分野や新規の

分野は皆で押し付け合いです。既存の分野でも半年

くらいで査定されるので誰もチャレンジしたがらなくな

りました。非常に残念成果主義で、コスト削減が

主眼だと短期的にはよくても長期的には確実に

体力を蝕んでいきます。