見える化 －旅費交通費は減らせるか その１？

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

よくコスト削減で旅費交通費を２０％減らそうなどという

話がでてくることがあります。多分新幹線はExpressカード

や回数券を使うなどということはどこの会社もある程度は

やっているかと思います。中には、夜行バスで移動させる

などおいう涙ぐましい努力をする会社もあるようですが

仕事の生産性上どうなのでしょうか？

　真っ先に考えなければならないのは社内会議での

移動で不必要に多くないかは検討の余地はあります。

悩ましいのは顧客訪問にかかるものです。

電話やメールで済むものはそれでいいですが、ある程度

顔合わせのコミュニケーションは大事かもしれません。

さて、どのように考えればよいでしょうか？（続く）

見える化 －確定拠出年金

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

前回お話ししたように確定給付年金で苦しんでいる大企業は

多いかと思います。一方中小企業については中退共や特定退職

金共済制度などで積み立てておけば（当然現金が出ていくわけ

ですが）あとで予想もしない額を追加で積み立てる必要は

ありません。金額もおおむね決まっており安心ではあります。

大企業でも確定拠出年金（401K)の制度があり、これは転職して

も続けることができ便利ではあります。確定拠出なので

拠出するる金額が決まっていますが運用は個人の責任

で行うので受取額は定まっていません。

　　だんだん企業の栄枯盛衰が激しい現在結局確定給付も

もらう額は不安定になってしまうのですからもう確定拠出の

時代かもしれません。個人がきちんと自分で考えて財産形成を

する時代だと思われます。そういった意味ではファイナンシャル

プランナーのような方の意義というのは非常にあると思うのですが、

なぜか需要は盛り上がらない気がします。いつも不思議に

思っていることです。

見える化 －年金債務が大企業では大変

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

さて、今まで実は年金の将来の支払い部分（年金債務）

と積み立ててきた資産部分（年金資産）の差額（いわゆる

純債務）部分は貸借対照表にのっていませんでした。

なぜなら外部拠出だから。ところが今回会計基準の

改正で差額（債務が多い場合）は負債として貸借対照表

に載せなくならなくてはなりません。これは2014年度の

決算から始まりますから早い会社は今年の4月から

始まる決算期間に適用です。

　いきなりこれだけで債務超過になってしまう会社は

さほど多くないようですが結構怖い話です。右肩上がり

の想定はもはや難しくなってきたようです。