見える化 －人材の国際化はすすんでいるか その１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。自分は

別に人材戦略の専門家だとは思っていませんが、今まで

多国籍企業やコンサルなどでお邪魔した企業などで感じた

事を書いています。

　さて、日本企業もどんどん海外進出をしていますが、新聞、雑誌

などでみると、現地法人での現地のマネージメントポジション

への登用がまだまだ話題になっているのに驚きます。大体

２０年くらい前には米系企業などでは推し進めていた気がします。

私の入社した当時の日本コカコーラなども当時は米国本社から

来た米国人がほとんど枢要な地位を占め、日本人で上級管理職

に行ける人は本当に少なかった時代がありました。しかし、

本社も現地化を進めようと大量の日本人MBA卒業生を採用して

変わりつつありました。私とともに採用された同僚でハーバード、

コロンビアなど一流大学のMBAがたくさんいて、新規採用

マネジャーで学卒で日本から出たことのないような人間は

私くらいしかおらず当時英語もたどたどしく劣等感を少なか

らず感じた覚えがありました。

見える化 －日経新聞の楽天の記事を読んで

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

今日経の２面で楽天の連載記事があります。そのなかで

英語で役員会をやるという話が出ていました。何度か

話題になっている話で揶揄するようなブログや週刊誌の

記事も見た覚えがあります。

　自分も外資系のお客さんが多いので夕方や夜欧米の

本社と英語で電話会議などをよくやりますが１００％伝わり

理解しているかは自信がなく、大事なポイントは確認

メールをしたりすることがあります。

　たぶん楽天も役員だと英語に堪能な方も多いかとは

思いますが意思疎通はそれなりに大変だなぁと思います。

短期的には害のほうが多いとは思いますがグローバル企業

を目指し、批判されても継続しているところに志の高さを

感じます。個人的には応援していて、成功を祈っています。

　さて、グローバル企業の登用で私が感じたことを

次回から書いていきます。

見える化 －無駄を省く（ホワイトカラーの現場にて２）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

前回本社部門の無駄の話をしました。一般的に大企業

になればなるほど厚い資料を作成するために人手を

かけるようになります。当然たくさんの情報が書いてあるわけ

ですから役員等からの質問される項目も増えるわけですから

それに即時にこたえられるようその３倍くらいの労力が必要

になってしまいます。

　自分のｲﾒｰｼﾞでは優れた経営陣が気にする指標は決して

多くありません。ただし、ここが重要なポイントだと考えると

そこは非常に詳細に見ていきます。

　要は経営幹部がきちんと重要事項をフォーカスしていれば

それだけで現場の仕事が減ります。でも実際は些細な数字

をつっこんで存在感を出そうとする役員がいたりするのが

大企業で、そのために不必要な仕事がどんどん増えるような

気がします。