見える化 －グローバル企業にて 自分の例

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

GEの米国本社の経営計画部門で働き始めて気が付いた

ことがありました。基本的には当時37歳だった自分より

５～7歳くらい若い層と自分くらいの年齢層の2つがあること

です。ざっくりいうと若い層は世界中で採用された新卒から

厳しい競争を経て選ばれてきた人たち、自分の層は中途

採用で米国外が多い気がしました。自分の層はどちらかと

いうとローカル（私でいえば日本とアジア）中心のマネージ

メント層、若い人たちはグローバルに出世の階段を

登っていく将来の社長候補の人たちといえそうです。

　若い人たちがサッカーのチャンピオンリーグならば

我々はヨーロッパリーグ（チャンピオンリーグには出れなかった

チームで行うリーグ戦）という感じです。

　とにかく若い人たちは猛烈に働いて自己主張がつよい

いわゆるアグレッシブな人たちでした。次回はこの「若い人たち」

のキャリアパスについて話します。

見える化 －グローバル企業にて 自分の例

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

前回グローバル企業では世界中から上級幹部候補生

を探しているという話をしました。私もGE時代、本社から

声がかかり米国本社の経営計画部門に属することと

なりました。現社長のジェフイメルト氏はどちらかというと

マーケテイング、営業畑ですが各ビジネスの社長

たちはかなりの人たちがこの経営計画部門出身者です。

この部門は世界中から集まっており、米国人以外は香港、

チェコ、イギリス、フランスなどの出身者がいました。

本社の役員クラスの直接下で仕事をすることも多い

ですし、同僚も優秀な人間が多いので非常に有意義でした。

　ただ、働いているとなんとなく2つのタイプの人がこの部門

にいることに気が付きました。続きます。

見える化 －人材の国際化とチャンピオンリーグその２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

かつて90年代にかけて日本はヨーロッパの主要国

（英国、ドイツ、フランス）の次レベルをグローバル

企業の上級幹部選抜過程でうかがう感じだったのですが

失われた10年間で徐々に力を失いつつあります。

　一つにはグローバル企業のアジア太平洋本部が

かつては東京に置かれることが多かったのですが、シンガ

ポール、香港、そして最近は上海や北京に奪われつつ

あります。そして中国の他インドの躍進が目立ちます。

　チャンピオンズりーグでいえば決勝トーナメントから

参加していたものが予選3回戦くらいから出てくるように

なった感じです。

　次回は自分が実際に見て、体験したグローバル企業

の人材戦略についてお話しします。