見える化 －退職金の話 （人件費の話その１４）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。今日から

仕事始めです。お客さんは皆休みなので事務所でゆっくり

今年の計画を立てたりしようと思っています。

　さて、最近新聞でもちょくちょくレガシーコストという話が

でてきます。東京電力や日本航空の政府資金の導入にあたって

年金債務の削減がいわれてきました。大企業では退職した

後も企業年金という形で一定額を年金のようにもらえる

パッケージを持っている会社が少なからずあります。

これは確定給付年金と言われ、いわゆる給付（＝年金）額が

決まっています。本来従業員の給与の一部を企業が実際に

外部に拠出して積み立てているので足りなくなるはずはありま

せん。しかし、もともとの想定がバブル期の右肩上がりの

時代にできているので想定運用利回りが非常に高かったり

足りない分は後で負担と思っているとどんどん現役社員が少なく

なって足りなくなりつつあります。今後どうなっていくのでしょうか？

つづきます・・

見える化 －一歩進んで二歩下がる（モラルライセンシング）

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

年始、あまり仕事とは直接関係ない本を読んでいますが

「スタンフォードの自分を変える教室」がそのうちの一冊

です。なんだか難しい心理学の本だと思っていたのですが

比較的平易な上、私の悪い習慣を網羅しているような本

でした。

そのうちの一つの悪い習慣ですが、結構ジムに行った後、「自分に

ご褒美」と称してこってりラーメン大盛り＋チャーシュー＋たまご

を汁までたっぷり飲んで、メタボへの道を歩んでしまいます。

まさに一歩進んで二歩下がるです。

なんて意志の弱いダメな人間だと自己嫌悪に陥っていました。

実は長期的な目標（ここでは適正な体重を保つ）に対して進捗が

見られると脳がその目標に向かっていたスイッチを切り替えて

しまうようです。ライセンシング効果と呼ぶようです。

そのような誘惑がおこった時は「後で取り返せる」とか思わずに

もう一度目標はなんであったか考えてみることが必要な

ようです。

　昨日は朝ジョギングをした後、明治神宮に友人と初詣

その後昼ごはんに久しぶりの九州じゃんがらラーメンで

こぼんしゃんを食べましたが、替え玉の声も抑え、汁も半分

残すことに成功しました。（本当に成功かよ？ですが少し進歩）

スタンフォードの自分を変える教室/大和書房

￥1,680

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見える化 －安倍政権に対して個人的に思うこと

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

3が日だけは少し仕事モードから離れたいと思います。

　さて世論調査などで安倍政権に望むものとして景気・雇用

対策が５０％程度どしめて一番だったというのが大まか

な感じだったと思います。それに対し10兆円規模の公共事業を

中心とする補正予算を組むというということですが、金額が

先にくるというのは心配です。先に支出が決まってしまえば

真面目な官僚の方々は何とか理由をつけても使おうと

しますから、結局どこかのお役所の改装工事や使わない

車がどおらない道路の補強工事に使われてしまうことが心配

です。

　コンサル業なども景気が悪いと減らされやすい業種なので

景気はよくなった方がいいに決まっていますが、政府に頼るという

のはどうなんでしょうか？自分は景気が悪い根本的な原因は

将来が見えない不安感にあるような気がします。短期的には

痛みがあっても年金・財政などを抜本改革して今は苦しくても

将来少し光が見えてくる、そんな対策のほうが望ましい感が

あります。