見える化 －社長が気に入らないと辞めさせられる

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。いよいよ

確定申告のシーズンがやってきました。自分の場合はコンサル

が主で法人がほとんどですが一応税理士なので個人の申告

も多少やっています。日々が少しあわただしくなってきます。

　さて、価値観に合わない社員はやめてもらっても良いのでは

ないかという話をしましたが、一方で「うちの社長はワンマンで

気に入らないやつは片っ端からやめるか辞めさせられる」と

言う話をよく聞きます。これは同じことでしょうか？

　「気に入らない」というのはもしかすると社長の価値観に

反する社員だったのかもしれません。しかし、その価値観を

社員に「見える化」して社員に浸透させていなければ単なる

好き嫌いで社員を評価したりやめさせたりするわがままな

ワンマン社長に思われるだけです。

　特に会社が少しずつ大きくなってきたら社長の理念を文書化して

かつ社員に浸透させなければなりません。それができていれば

社員が辞めたり辞めさせられても、他の社員は「やっぱりな」と

納得感があるわけです。

見える化 －価値観（Value)と外資系金融の強欲

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。会社の

存在理由に加えて価値観の話です。価値観（Value)とは社員に

どういう価値観を持ってほしいかということです。長く続いて

いる企業はこれを大切にして、たとえば短期的には収益を

上げていてもこの価値観に反する人間はやめてもらうといった

ことを実行しています。

　リーマンショックの時、欧米の金融機関の強欲さがピックアップ

されたと思います。当時彼らの価値観は「金を稼ぐやつが偉い

ー法に触れない範囲で」でした。ですから、サブプライムローン

の金融商品を作ったり、そのようなハイリスクな商品を金融に

疎い事業会社に販売していたりしていました。本当に

顧客本位の価値観が浸透していれば絶対ないはずですよね。

　自分も昔外資系金融機関のCFOの声がかかったことが

あります。年収も２０００万を優に超えますし、金銭的には

魅力的ですがお断りしました。なぜなら、CFOは金を稼がない人

なので事業会社とは違い非常に実質的な地位が低いからです。

外資系金融機関の監査をしていた時、CFOがトレーダーに怒鳴

られている姿を見てなんとなく感じました。リーマンショック後

状況が変わったかどうかはよくわからないですが・・・

見える化 －経営理念とはいったい何か －存在理由

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ではいったい経営理念とは何でしょうか？これはいろいろな

概念がありますが、私は会社の存在理由と価値観だと思って

います。創業当時はとにかくお金を稼がないとつぶれてしまう

わけですからただひたすら必死にやってきた社長さんも

多いとは思います。しかし、お金は会社が存続するために必要

な空気や水であってそれが目的ではないはずです。それを超えた

存在理由は必ずあるわけです。手前味噌ですが、自分の場合は

見える化をとおして元気な会社を創りだして、なんとか日本を

元気にしたいと思っています。まず、そのような存在理由は

何か社内で共有化していく必要があるでしょう。別に美しい

言葉でなくてもいいと思いますし、表現方法は別に変えていっても

根本が変わらないものだったらいいのではないでしょうか。