見える化ー社員への見える化

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

しばしば見かけるのが戦略は作成してもそれが経営陣で

止まってしまっている会社です。自分の意見では経営理念

や方針、目標とともに従業員にきちんと理解してもらう

モノだと思います。

　この部分をきっちりやらないと現場が暴走または逆に指示待ち

が増えてきます。この層の増殖が売上の壁の大きな原因となり

ます。ある会社(顧問先ではない）の経営会議に参加する機会が

あったのですが、戦略は「社長の天の声」、それだけならまだ良い

のですが経営会議の後、役員の人たちがその解釈について

話し合っていました。これでは典型的な伝言ゲームになって

しまいます。

見える化 －戦略の見える化

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

前回戦略では盛りだくさんにしないという話をしました。

ある会社で、「人員削減をしつつ、既存のビジネスを温存して

新規ビジネスを開拓しよう」というような内容を見たことがあります。

　当然例外はありますが、「何か新しいものを得るためには

何かを捨てる、減らす」ことがないと盛りだくさんで何もできない

戦略になってしまいます。これは上記のようなリストラ期だけでなく

急成長期においても盛りだくさんで何でもやっていると成長が

止まった瞬間に経営危機になったりします。

　少し古い例ですがライブドアなどはその好例でしょう。とにかく

証券会社（ライブドア証券）、会計ソフト(弥生）、ＩＴ（ライブドア）

そしてメディア産業(フジテレビ）と盛りだくさんで最終的には

破たんしてしまったのは記憶に新しいと思います。

50ｋｍ 夜間ハイク

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

長女(中学１年生）と長男(小学５年生）の２人がボーイスカウト

の活動で夜間50ｋｍをあるく夜間ハイキングに参加しています。

私の担当するカブスカウト(２年～５年の夏まで）は参加しません。

昨年はお手伝いに行ったのですが今回は自分の子供が参加す

るお迎えがあるのと、月曜朝までに作成しなければならない

企画書があるので家にいます。

　正直言って「子供が夜中に歩くなんて無理だし、健康にも

よくない」とはじめは思っていました。ところが昨年娘は

途中でリタイヤしてしまいましたが、その際の悔しそうな顔と

「次の年は絶対完歩してやる」という言葉を聞いて考え方

が変わりました。ちょっぴり子供のころ無茶をしてみるのは

すごく子供にとって貴重な体験ではないのかと。私も小学校

で思い出に残っているのはサイクリング旅行で友達と朝早く

出かけてとんでもなく遠くまで行ってしまい、夜遅く帰ってきた

ことです。最近の子供はすぐ「無理」と言ってあきらめたり、

親が管理して無茶なことはいっさいさせません。

　実は大人でも無茶なことはしています。私事ですが育ち

ざかりの子供がいる中、会社を辞めて独立するなどは

一種の無茶ですよね。子供のころ無茶をしたことない子は

大人になってできるのでしょうか？