見える化 －改善計画書

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

円滑化法が終了して、再度の条件変更に関しては

実効性のある経営改善計画（実抜計画）の重要性が

より高まってくると思われます。そして当然その計画も

達成可能、少なくとも80％程度は達成しないと、今後の

支援はなくなる可能性は大きいと言えるでしょう。

　さて、では実抜計画を作成するためにはどうしたら

よいのでしょうか？赤字が続いてどうしようもない状態で

まともな計画など作れるのでしょうか？そのためには

現状の分析が必要です。次回その現状分析を

話していきます。

見える化 －中小企業円滑化法終了

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。中小企業

金融円滑化法が今年の３月をもって終了します。金融庁からも

様々な方針が出ており、政府や自民党も激変緩和に言及して

します。このあたりはおいおいお話ししていくつもりですが、

自分の直観としてはいきなり、返済を迫られたり貸し剥がしを

されたりするかというとそのようなことはない感じがします。

　ただ、今まで通り簡単に返済の繰り延べをしてくれるかと

いうとそれもない気がします。日本の金融機関は横並び

志向です。間違っても「あの銀行は貸し剥がしを始めた」

という先頭は切らないはずです。横目で他行の動向を見ながら

ジワジワではないでしょうか。

見える化 －日本のベンチャーキャピタルとクラウドファンディング

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

日本のベンチャーキャピタルは銀行マンや証券会社の

引受審査部などの出身者が多いような気がします。

当然Ｅｘｉｔ（出資資金の回収）は大事なのですが回収の

確実性を非常に気にするような印象があります。

いわゆるレイトステージの上場が近くなったところ

でやってくるのでそうなるのでしょう。

　銀行融資と違うので、米国のベンチャー投資などは

アーリーステージで成功は数パーセント以下、

しかし成功すれば１００倍以上のリターンの世界

のＶＣもたくさん存在します。日本ではアーリー

ステージのＶＣはあまり見た記憶がありません。

そういった意味ではクラウドファンディングは意味が

あるかもしれません。