見える化 －改善計画書

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

円滑化法が終了して、再度の条件変更に関しては

実効性のある経営改善計画（実抜計画）の重要性が

より高まってくると思われます。そして当然その計画も

達成可能、少なくとも80％程度は達成しないと、今後の

支援はなくなる可能性は大きいと言えるでしょう。

　さて、では実抜計画を作成するためにはどうしたら

よいのでしょうか？赤字が続いてどうしようもない状態で

まともな計画など作れるのでしょうか？そのためには

現状の分析が必要です。次回その現状分析を

話していきます。