見える化 －ホワイト企業の秘密 その１
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
ブラック企業の話をしましたが、一方で「ホワイト企業」
があるようです。あまり定義は定まっていないようですが
一つとして、新卒離職率の低さがあげられます。
http://toyokeizai.net/articles/-/13467?page=3
少し前に東洋経済で取り上げられたのですが３年後
定着率が１００％の会社も結構あります。ただ、
多いのは２０～３０人程度の採用人数の会社で
このくらいであれば自社文化との適応度など厳選して
採用することにより定着しそうな人員を確保している
可能性はあります。
一方で１００人以上も採用しているのにやめる人間が
ほとんどいない会社もあります。四国電力などはなんと
１２２人採用して３年後離職者ゼロです。３年後離職率が
50％を超えるブラック企業からすると信じられない数字
です。この秘密をみていきたいと思います。
見える化 －ユニクロはブラック企業か その５
見える化経営コンサルタンタントのかわい たかしです。
ユニクロで働いたことにより、仕事人人生における
大きな見返りがあるかというと、「大きな」という部分は
疑問が残ります。店舗で働く人たちは決められたことを
きわめて効率的に行う能力はつくと思われます。しかし
「決められたことを」ですから、確かに便利な人材ですが
会社を引っ張っていくような人財として必要な条件としては
不十分です。
柳井会長の考えを聞いていると、社員を低賃金で長時間
働かせてその分で利潤を出すという、現代的ブラック企業
志向はありません。どちらかというと人材を鍛えて優秀な
人間を創っていく「黒光り企業」的志向です。しかし、現場では
マニュアルで人材を縛って店長（候補）は長時間サービス残業
が常態化している現代ブラック企業的労務管理が感じられます。
この齟齬をどうやっていくのかが課題ではないでしょうか。
見える化 －ユニクロはブラック企業か？その４
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
いろいろユニクロ（ファーストリテイリング）を見てきました
が、現代的ブラック企業のモデルである、厳しい価格競争を
労働者を労働基準法以下の労働条件で安く働かせてのり
こえるという形でないことがわかります。
一方でその根底には外資系コンサルティング型の考え
があるような気がします。いわゆる"Up or Out"(昇進できなけ
れば退職）です。外資系コンサル会社では若手で横並び昇進
などはありません。例えば３年以内に次の段階に昇進できない
人間は去りなさいというのは暗黙の了解だったりします。労働
時間と仕事のプレッシャーはブラック企業を超えるでしょう。
ただ、一方で途中でOutした人間は敗者ではありません。特に
若い時代に一流の仕事の手法を身に着けた人間はどこでも
働けるからです。自分はこのような会社は「黒光り企業」と
思っています。非常に仕事は大変であるがその分輝くような
見返りが働いている人にあるからです。
ではユニクロはそのような黒光り企業でしょうか？