見える化 －ホワイト企業のブラック化 その３
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
ホワイト企業がリストラをすると大胆な事業絞りこみ
よりも一律給与カットX％とか、各部署人員削減X％
とか、メリハリのないものになりがちです。下は
極端な例ですが人員を削減して、費用を30％
減らしたとします。エクセルで計算すると-20の
赤字から76の黒字になるのですが、現実そうは
いきません。大抵売上も落ちて、赤字のままです。
最初のリストラは人員が本当にだぶついているのでこれほど
売上は落ち込まないかもしれませんが、メリハリのない
リストラをやっていると縮小均衡にどんどん落ち込んで
いきます。残った人は今まで１０人でやっていたことを
少ない人数でやるので無理が出てきますし、コスト削減が
目的ですから「サービス残業」などもはびこりやすい土壌が
つくられます。これがホワイト企業がブラック化していく
プロセスです。
ホワイト企業のブラック化 その３
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
ホワイト企業の利益の源泉が失われた際、リストラ
が始まります。本来、「事業」を整理縮小するもので
人員の削減はその１つの手段にすぎません。
赤字に転落してそれが以下のようにＣ事業部でしたら
それを整理売却するのが普通です。
しかし、以外にＣ事業部はＯＯ会長が心血を注いだ
部門だというような違う力学が働きます。
するとどうなるでしょうか？
見える化 －ホワイト企業のブラック化
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
ホワイト企業のブラック企業化で恐ろしいことは
残った人たちにも言えます。業績悪化により、
リストラクチャリングをやりますが、本来の意味は
事業再構築で単なる人減らしではありません。
あるべきリストラクチャリングは不採算な事業を
見直して撤退、縮小することにあります。
往々にしてあるのは事業の縮小、撤退があいまいな
まま人減らしだけが行われるケースです。単純に
今まで１０人でやっていた業務を半分の人員で行う
といった無理なやり方が行われます。そして仕事の
やり方も以前と変わらず、ひたすら物理的に
労働時間が増えて最悪すべてサービス残業です。
なぜならホワイト企業で以前の成功例があるので
やり方を変えられない傾向があるのです。以前の
戦略がうまくいかないわけですから、本来やり方
を変えなくてはならないはずです。目標数字だけ
出されて以前より少ない人員で達成しろと
言われても玉砕です。ありがちなのはうまく
いかずにまた小出しの人員削減の悪循環に
なっていくわけです。これは残った人たちも