見える化 －２０１３年ブラック企業大賞をみて
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
先日2013年ブラック企業大賞というものが発表され
ていました。大賞はワタミでした。実際そこで働いて
いた人を直接知っているわけではないので断言は
できませんが、雑誌等で得た情報を見る限り21
世紀型ブラック企業と言えます。ただ、財務構造上
ワタミと競合する低価格居酒屋チェーンは同様の
労務管理をしないと存続は難しいのでワタミのみ
バッシングを受けることは少し違和感があります。
顔ぶれをみてもいわゆる一罰百戒的なアプローチ
気はしますね。
もう一つ違和感があったのはベネッセです。この会社
は女性が働きやすい企業として有名で、私の知人の
奥さんも３回育休を取って復職していました。どちらかと
いうとホワイト企業だと思います。内容としては追い出し
部屋問題だと思いますが、追い出し部屋を設ける企業は
ブラック企業なのでしょうか？少し、２１世紀型のブラック
企業の問題点とは根本的に異なる感があります。
見える化 －ブラック企業と黒光り企業の違い その12
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
多少妻子ができると違うのですが、特にブラック企業の
若手と黒光り企業の若手だと休日の過ごし方が違います。
ともに休日が普通の人より少ないという意味では一緒
ですが。ブラック企業の若手の場合、とにかく「寝ていた」
と「ぼっとしていた」がほとんどです。DVDを借りてみていると
活動的な方です。
一方、黒光り企業の若手は休日もパワフルです。マラソン
したりサーフィンしたり、インドア派だと本を読んだりお菓子を
つくったりです。私のある同僚は若いころ金曜日11時近くまで
仕事をして家に戻って寝ないでスキー場に直行、土曜日滑り
日曜日は朝から仕事をする、これが冬の習慣でした。私は
ここまでタフではないですが、遊びたいときはどんなに忙しくても
遊びました。米国勤務のころ妻の友人が遊びに来たのですが
ちょうど仕事のピーク、毎日7時―11時の世界です。
疲れていたので金曜日は5時に帰宅して、9時には寝て、
土曜日は朝4時から夕方まで仕事、それから車でマンハッタン
に行って、彼女たちとブロードウェイミュージカルを楽しみ
ました。 一泊した後、翌日はチャイナタウンで飲茶を楽しん
で午後はまた、オフィスに車で戻って何とかその日中に
役員に提出する資料を完成させました。ある意味ワーク
ライフバランスは取れています。
仕事で疲れるのは一緒ですが活力を生む仕事と、奪う仕事は
多分休日の過ごし方を変えます。そして休日の過ごし方が
また仕事に活力を与える、よいバランスが取れるのだと思います。
見える化 －ブラック企業と黒光り企業の違い その１１
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
失敗に対する考え方はブラック企業と黒光り企業では
大きく異なります。ブラック企業の場合、失敗の原因は
決められた手続き通りにやらなかった事が大きな原因
ですから叱責されたり、下手をすると減給です。
一方黒光り企業の場合は、未知のことや挑戦的な
事なので失敗はある程度想定内です。如何に失敗から
学びすぐに次の手を繰り出せるかが鍵です。多少
厳しい言葉はあるかもしれませんが感情的な叱責
などは基本的にはありません。確かに失敗した
人間はショックですがそこから立ち直るタフさは
求められます。でもこうやって人は成長していきます
よね。