見える化 －ブラック企業の見分け方 その１０

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ブラック企業の社員は皆不幸に感じているかというと

そうではありません。また、企画部門のようにブラック企業的

労務管理(上意下達なマニュアル的作業を強いられる）の範疇

から外れている部署もあります。

　問題なのは前者です。研修やいろいろな社内の刷り込みで

カルト宗教のように滅私奉公が快感に感じるように操作されて

います。ただ、これも永遠には続きません。いつかは

疲弊しておかしくなります。その時には「言われたことをそのまま

やる」以外のスキルがついていない自分に気がつきます。

見える化 －ブラック企業の見分け方 その９

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

前回お話したように21世紀型ブラック企業は実は

利益至上主義では必ずしもありません。お客様に

きちんとしたものを安い値段で提供しようという情熱を

経営者が持っていたりします。ただ、そのために労働集約

的事業においては人件費を切り詰めなくてはなりません。

その手段としてサービス残業を伴う長時間労働があります。

確信犯的に行う経営者もいますが、「きちんとしたものを

安い値段で提供する」理念のために従業員が滅私奉公

するのは当たり前だ本当に信じている方もいる気がします。

（ワ○ミの渡〇美〇さんなどがこれに当たる気がします）

　私もプロフェッショナルは最善な結果を出すために最大の

努力をしなければならないことには同意します。しかし、

それは24時間休まず働くことではありません。続きます。

見える化 －ブラック企業の見分け方 その８

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

いろいろなブラック企業に関する議論を見ていて

思うのは、「伝統的ブラック企業」と「現代的(21世紀型）ブラック

企業」の認識に対する混乱です。従業員にとっては

両方ブラック企業ですが全く違う形態の会社です。

前者はとにかく利益至上主義です。詐欺的な手法でも

何でもいいので高いマージンで製品・サービスを売れば

良いわけです。売れない社員に対しては罵倒、殴る、蹴るの

パワハラの嵐ですが売れる社員は高収入を得ることが

可能です。

　しかし、21世紀型ブラック企業は実は利益至上主義では

ありません。逆にだから従業員を絞り取るようなモデル

となります。経営者はきっちり理念と情熱を持っているケース

も多いです。次回はそれをみていきます。