見える化ーホワイト企業のブラック化 その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

少し前に、朝日新聞で追い出し部屋の記事が載っていて

日本通運の出向の話が出ていました。営業所の

中間管理職をアマゾンの倉庫に出向させているようです。

内容はバイトがやるようなピッキングの仕事で、やはり

４０歳近くになって単純作業は非常につらいと思います。

これも一種の追い出し部屋と言えるでしょう。単純作業を

やらせて、人間のプライドを崩壊させるやり方で、ある意味

解雇より冷酷な印象があります。解雇規制の緩和が

言われていますが、年功序列で生み出す価値よりもコスト

のほうがはるかに高くなった人たちの処遇としては一案

かもしれません。もう会社が一生面倒を見てくれることは

期待できない時代です。ある意味ホワイト企業のブラック化の

ほうが安定雇用で囲っておいて、後で解雇または

追い出し部屋ですからブラック企業よりも残忍かもしれません。

しかし、問題はこれだけではありません。

見える化 －ホワイト企業のブラック化 その１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ホワイト企業とは離職率の少ない給与も高めの

待遇の良い会社です。ただ、営利企業ですから

その源泉は利益です。その利益が絶え間ない技術

革新や常に時代の先端を行く経営手法によって生み出

されるならば継続する可能性はあります。その場合は

結構従業員にとっても常に成長を求められるある意味

厳しい黒光り企業でなければ利益は継続はしないでしょう。

　一般的なホワイト企業は、規制に守られていたり、何かしら

の先行者利得などで良い待遇を従業員に与えていますが

これはだんだん長続きしなくなってきます。希望退職を

募ったりしますが、本当のターゲットの４０代～５０代前半

の退職はあまり多くはありません。そこで出てくるのが

昨今話題の追い出し部屋です。

見える化 －ホワイト企業のブラック化

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ホワイト企業とされている企業は財務的には21世紀型

ブラック企業とは逆の傾向があります。従業員一人あたりの

営業利益率が非常に高いケースが多いわけです。

理由は差別化のできた競争力のある製品、サービス

を持っているか、規制産業かです。しかし、現在

差別化や規制はどんどん短いスパンでなくなっていきます。

そこで出てくるのがホワイト企業のブラック化です。

これを見ていきます。

　昨日まである企業の会長さんが主催するゴルフ

合宿へ行ってきました♪。有名なレッスンプロも一緒に

ラウンドしていただき、プレーを楽しみながら上達を

めざしました。私もなんとか100切りが視野に入る程度に

上達したいものです。東京だと今ゴルフは厚くて地獄の

特訓状態ですが高原へ行ってきたので涼しく快適でした。

ただ、スコアーは・・・・でした。