見える化 －ブラック企業の見分け方 その７
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
さて、今まで話したようなブラック企業で思考停止状態
になると、そこで働いている人はどのようになるでしょうか？
ちょうどカルト宗教にはまっている人のようになっていきます。
一見生き生きしているように見えてしまうのですが憑かれた
ような変なギラギラ感があります。逆にそうならない人は
脱落して、辞めていきます。
学生さんなどのＯＢ訪問などでブラック企業だと、きわめて
がんばってやり遂げた話などを生き生きと話すケースが
ありますが、「がんばった」部分はよくわかるのですが
よくよく考えると「やりとげたもの」が何だかよくわかりません。
要はひたすら言われたことを馬車馬のように処理していただけ
の可能性が高いわけです。
見える化 －ブラック企業の見分け方 その６
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
ブラック企業の特徴で思考停止ということをあげました。
逆に従業員にさまざまな挑戦をさせる「黒光り企業」では
上司は目標点は与えますが、その道筋までは細かく指示
しません。部下は一生懸命どうしたらよいか道筋を考えて
行くわけです。当然回り道もあるので時間もかかり、結果的に
長時間労働も頻繁にあります。このような企業は常に
新しいチャレンジをしているので上司も細かい道筋までは
わからないわけです。逆に思考停止していたら全く前に
進めませんからいろいろ考えるわけです。「思考停止」とは
正反対です。
このような「黒光り企業」では「どうやったらいいんですか？」
「指示いただければやります」のような態度は許されません。
ただ、そのような厳しい環境は確実にどのような環境でも
生きていくような「野生動物」(「社畜」とは正反対）を作り上げていく
わけです。
見える化 －ブラック企業の見分け方 その６
見える化経営コンサルタントのかわいたかしです。
前回ブラック企業における仕事とは百メートルの
決められた長さを100回全力疾走するようなものと
話しをしました。
少し、横道にそれてしまいますがダメなホワ
イト企業ではどんな感じかというとよく空港で見か
けるような歩く歩道に乗っているようなものです。
要はじたばたしなければ自然にゴールについて
しまいます。もうレールはひかれてしまって
いるわけです。これも楽でいいのですが別の意味で
思考停止になってしまいます。その結果、本人に身に
つく能力はきわめて限られてしまいます。
さて、普通の人間はブラック企業のようにひたすらマニュアル
どおりにかつ馬車馬のように働くのは苦痛なはずです。研修は
ひたすら精神論で「会社のために尽くす＝自己の成長」のような
ことを植え込みます。そして、いかに社長が素晴らしい人間で
あるか強調した個人崇拝が強要されます。有名な話ですが、
ある居酒屋チェーンなどでは、「顧客に喜んでもらうため
自腹でカクテルを作るためのお酒を買いました」というよう
なことが堂々とウェブサイトに美談として載っていました。
完全に思考停止していることがうかがわれます。その行為に
お酒の種類を増やすべきですよね。