見える化 －ホワイト企業のブラック化
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
ホワイト企業のブラック企業化で恐ろしいことは
残った人たちにも言えます。業績悪化により、
リストラクチャリングをやりますが、本来の意味は
事業再構築で単なる人減らしではありません。
あるべきリストラクチャリングは不採算な事業を
見直して撤退、縮小することにあります。
往々にしてあるのは事業の縮小、撤退があいまいな
まま人減らしだけが行われるケースです。単純に
今まで１０人でやっていた業務を半分の人員で行う
といった無理なやり方が行われます。そして仕事の
やり方も以前と変わらず、ひたすら物理的に
労働時間が増えて最悪すべてサービス残業です。
なぜならホワイト企業で以前の成功例があるので
やり方を変えられない傾向があるのです。以前の
戦略がうまくいかないわけですから、本来やり方
を変えなくてはならないはずです。目標数字だけ
出されて以前より少ない人員で達成しろと
言われても玉砕です。ありがちなのはうまく
いかずにまた小出しの人員削減の悪循環に
なっていくわけです。これは残った人たちも