見える化 －ブラック企業の仕事とは全く異なるハードワーク その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

非常に爽やかな良いお天気の3連休ですが、私は

結局今日も入れて3日とも仕事です。ただ、今日は

仕事の途中、ギャラリーによって友人の個展を訪れたり

多少リフレッシュする予定です。

　さて、ブラック企業の仕事とハードワークの違いの

一つは成長実感があるでしょう。何か自分で目標を

決めて苦心しながらもやり遂げたというのは何とも

言えない充実感があります。たとえば、自分も

ベンチャー企業で資金繰りのため出資を募って

何十社と社長とプレゼンして廻り、ある会社では

「赤字の会社は存在している価値がない」などと

酷評されたりしながらも、達成できた時は一つ

成長したなという充実感がありました。

　ブラック企業の場合は基本的には同じことの

繰り返しが多く、例えば何の根拠もなく

売上１０％アップとか費用５％削減などと

ノルマが与えられ、下手をするとサービス残業や

自腹を切って自社製品購入などを実質的に

強いられたりします。

　他人にすべて管理強制されると、たとえ達成したと

しても「やれやれ終わったか」というだるさしか

残らないかもしれません。

見える化 －ブラック企業の仕事とは全く異なるハードワーク その１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

自分も会社員として働いている時、3週間くらい休みなし

とか夜12時から会議とか、一見ブラック企業のような労働

条件だったときもあります。グローバルで展開している

優良企業の仕事は決して楽ではなく、グローバル企業的

ハードワーク（ここでは短く「ハードワーク」とよびます）

を求められます。

　自分は経理財務や経営企画が中心でしたので、経営計画

の詰めなどは翌日の社長プレゼンに備えてぎりぎりまで見直

しして夜12時から1時までマネージャー間で見直し、翌日

朝7時から担当上級副社長の最終レビューなど非常に

大変でした。当然それまでも1日14時間労働が続いたりします。

これはアメリカ本社での話で、アメリカ人はやる時は

日本人よりハードに働く気がしました。

ではどこがブラック企業と違うのでしょうか？

見える化 －自分にプレッシャーをかける働き方

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

「自分にプレッシャーをかける」で「自分」という部分が

大事です。よく、上司がバカで何もしないなど、上司に

恵まれないとか部下が働かないとかいろいろなマイナス

の要素はあるでしょう。自営だと発注元の担当が理不尽

だとかでしょう。

　ただ、プレッシャーのかけ方としてはそれは所与の条件

としてその中で自分は何ができるか考えます。さまざま

な運不運はありますが、その中できちんと自分でコントロール

できれば、なんとなく悪い状況でも満足感を得ることができます。

　自分の会社員人生を振り返ると、比較的に上司には恵まれた

と思います。GEなどは会社として、常に自分にプレッシャーを

かける文化、しくみがあった気がします。例えば

人材の評価の不文律として「昨年と全く同じ仕事を

全く同じレベルでやっていた場合は評価は下がる」

ということがありました。