見える化 －ブラック上司とハードワーク

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

一般企業、むしろ業績が良いホワイト企業に実は

生息しやすいのが官僚的マイクロマネージメント型

ブラック上司です。この人の仕事はひたす部下に

仕事を振ってその方向性や中身を事細かくチェック

することです。したがって、一日中部下の管理を

しています。どんな些細なことでも自分の目を

通したがりますから、とにかく部下は報告に

時間がかかります。作成資料なども事細かく

その根拠資料とか要求しますから仕事量も

膨大になります。

　この手の人にあたると、とにかく部下は

上司の言うことに振り回されてモノを

考えにくくなります。マイクロマネージメント

官僚型は例外はありますが責任回避で

かつ出世主義な人が多いので部下の仕事量

は全く配慮しません。こうして、あまり考えないまま

膨大な仕事量を要求されるブラック的空間が

生まれます。実は自分もこの型に当たったこと

があります。次回はその話です。

見える化 －ブラック上司とハードワーク その１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

どのような会社にもある程度ブラック上司がいると

思いますが、実はブラック上司のもとでは長時間

労働になるかもしれませんが、「ハードワーク」はでき

ません。ただ、そもそもブラック上司とはどのような

人をいうのでしょうか？

　一つは反社会的な伝統的ブラック企業に多い

「とんでもブラック上司」です。これ売上、利益

至上主義で達成するためには、老人をだまして

押し売りしようが関係ありません。ノルマを

達成しない部下は罵倒して下手をすると殴るける

です。これは論外で会社を辞めるしかありません。

　ただ、ここまで極端でなくてもやや近い型は一般

企業でも存在します。

　次にあるのが「官僚的マイクロマネージメント型」

です。優良企業にも結構存在していて結構厄介な

存在です。次回これについて説明します。

見える化 －ブラック企業の働き方とは違うハードワーク その３

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ここでいうハードワークは自主性という点で大きく

ブラック企業の仕事とは異なります。ゴールは決まって

いますが、そこまでのやり方はあなた自身が考えて

選ぶことができます。逆にやり方が決まっていないので

あれこれ試行錯誤して、結局長時間労働になることも

あります。

　しかし、不思議なもので自主的に働いている場合は

長時間働いても多少肉体的には疲れても精神的には

張りがあります。ブラック企業的に、ほとんどみな一緒の

仕事をして、「なぜ売上が低いのか、コストが下がらないのか」

などノルマを与えられて競争させられると、精神的にも

疲弊していきます。ブラック企業の場合、しくみとして

長時間労働をしないと普通は一定のノルマが果たせない

仕組みが出来ていますから、長時間労働は所与の

物となっています。自主的に働くのと、働かされるのでは

随分気持ちは違ってきますよね。