見える化 －3日入れば一人前

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

GEで幹部候補生に対して、3日いれば一人前くらいで

厳しく接していました。したがって、仕事の期限は夜中まで

かかろうと絶対に守ってもらいますし、品質も同時に

保ってもらいます。

　もともとがモティベーションが高くて優秀な人たちが

多いので苦しみながらもどんどん成長してたくましく

なっていくので、育てがいはあります。ただ、現実として

半分は途中で脱落します。やはり、このような非常に

コンペティティブな環境に疲れてしまったり、財務分析

が主になるので向き不向きがあります。

　ただ、ハードに働いた経験は自分の良い経験になるので

決して彼らにとって無駄な寄り道にはならなかったと自分は

思っています。

見える化 －3日いれば一人前 その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

前回幹部候補生をサンドバックにするといいましたが、

当然いじめるわけではありません。将来のびしろのある人

については最初から高い意識を持って仕事をしてもらい

彼らには「3日で一人前になりなさい」といっています。

　人間ミスをすることはあるのでそれ自体は仕方が

ないですが「慣れていないとか知らなかった」などの

言い訳は許しません。プロなんですからすぐ慣れないと

いけませんし、知らなければ聞くなり自分で事前に勉強

すべきです。

　ただ、質問もスリーアウトと常にいっていました。

当然新しい仕事などは1回は聞かないとわかりません。

そしてやってみると聞き漏れや新たな疑問が生じるかも

しれません。したがって2回はOKですが3回目はアウトを

宣告します。

　ただ、自分も優秀な幹部の卵をより優秀にする責務が

あると思っています。こんな感じで彼（彼女）らをサンドバック

にしていました。

見える化 －3日いれば一人前 その１

見える化経営コンサルタントのかわいたかしです。

昨日は久しぶりに更新を休んでしまいました。

仕事ではまってしまい、帰宅したのは朝の4時近く

そのような日に限って翌日（実際は当日ですが）

は朝7時過ぎからの早朝のアポがあったりとさすが

睡眠時間を優先しました。

　さすが50歳近い体には応えますが、それでも

いったんリポDなど飲むとしゃっきりします。若いころは

デスクにユンケルをならべて気合を入れていたような気が

します。

　さて、自分がGEで働いていた頃、FMP（ファイナンシャル

マネージメントプログラム）の子が部下としてアサイン

されていました。いわゆる新卒（とはいってもMBA卒も

います）の幹部候補生です。自分も日本で募集した

時の面接官をやりましたが、（全然自慢できませんが）

自分の大学生時代の成績だと書類選考でNGです。

学生時代から積極的にNPOなどで活躍していた東大卒とか

勉強意外のアクティビティも充実している、いわゆる

ピカピカの子たちが面接にやってきてその中から

選抜されるわけです。

　さて、自分の元にやってきた子たちに対して

私がやることは「サンドバック」にすることです。

続く・・・・