ルーティンワーク（日常業務）をどう考えるか？

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

どのような会社でもルーティーンワークはあると思います。

ただ、どのような姿勢でやるかによってずいぶん違って

きます。ふつうは前任者がやっていた通りにそのまま

やるというパターンが多いのではないでしょうか？

　一つの利点は手順が一緒で同じことを繰り返すので

能率よく早くできることです。ただ、これをぼ～と何も

考えずにやっているのとある程度の緊張感を持って

やっているのでは結果がずいぶん違ってきます。

ある程度の緊張感を持ってやるとはどのような

事なのでしょうか。続きます

見える化 －ハードワークの心構え その４

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

仕事をするとき、必ずデユーデイト（期限）を決めることは

大事です。まぁ当たり前のことなんですが人間怠慢で

なんとなく後回しにしてしまうことはないでしょうか？

すると知らぬ間にどんどん仕事は溜まってきて

目先の仕事ばかりをやるようになってしまいます。

溜まってくるから能率が悪くなってまた溜まると

いう悪循環になってきます。

　一般企業でいつでも残業している人などは

この傾向が強いのではないでしょうか？

大抵机には様々な資料が山積みになっていて

結構雑然としています。頑張っているけど

残念な人でこれもハードワーカーとはいえません。

見える化 －ハードワークの心構え その４

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

真面目な方に限って多いのですが、時間的制約

と仕事の深さ、細かさ、正確性が変わらない

方です。当然、時間的な制約で超特急で仕事

をやらなくてはいけない際は通常何かを犠牲に

しなくてはなりません。真面目過ぎる方はそれを

長時間労働でカバーしようとしがちです。当然案件

によっては超特急でも非常に細かく正確に仕上げなければ

ならないケースもありますが顧客の真の目的を

考えれば「ここのところはこの程度でいいよ」といった

妥協案は通常何かあります。

　このあたり考えずにひたすら自分の真面目なペース

でやっていると、体を壊してしまうことになりますし、最悪

過労死です。自分も若いころは結構そのような傾向が

あっ田と思います。