グローバル企業的プロジェクトのついて その１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

日本企業でも各部署横断的に社内プロジェクトを行うのは

普通になったようです。ただ、そのようなプロジェクトの参加

させて頂いたときに？と思うことがあります。その当たりの

話です。

　まずある困るものですがありがちなのはゴールがはっきり

しなかったり参加者で違っていたりするものです。

例えば、新規大口顧客Aを獲得するためのプロジェクトで

営業はどんな条件でも獲得しようと思っていても、製造は

ロット数やスペックによって見解は異なるでしょうし、

企画部門は利益率について一言あるでしょう。

このあたりをあいまいにしてもうまくいきません。結果

をあせらずきちんと積み上げていく必要があります。

そのあたり話していきます。

会議について －グローバル企業の会議の進め方 その８

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。また、

会議をやっていると、とにかく現状維持派で少しでも変化

が生じることがあると、抵抗勢力になってしまう人たちがいるの

も困ります。変化を脅威として考えてしまうわけです。しかし、

外部いわゆる世の中は毎日大きく変化しています。

その中で会社の中だけ変わらないというわけにはいけません。

　当然変化をするときにリスクやデメリットがゼロなものは

ありません。抵抗勢力は変化するときのリスクは声高に

言うのですが変わらないときのリスクを聞かれるとわからない

と考えもしません。

　「変化を脅威としてとらえるのでなく、機会ととらえなさい」

Jウェルチが言った言葉です。

会議について －グローバル企業の会議の進め方 その７

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

会議などで困るのはとにかくデフェンシブな人、とにかく

部署の既得権益を墨守しようと必死な人です。

　ただ、確かにまもらなければ　ならないポイント、たとえば

その部署の存在意義な左右されたり、プロセスが大混乱

してしまうようなことは守らねばならないかもしれません。

そのような部分は確かに守らねばならないかもしれませんが

それ以外については柔軟に対処してほしいものです。

現状維持でいいのでしたら、誰も集まって話し合いなどは

する必要はないわけですから。