会議について －グローバル企業の会議の進め方 その３

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

昨日は練馬税理士会の麻雀大会に出席していました。

ちゃんとやるのはたぶん２０年ぶりくらいです。そのあと

諸先輩方と痛飲して楽しかったのですが、二日酔いで

頭が痛いです。別に無理強いされたわけではないのですが

会話が弾むとついつい杯を重ねてしまいますね。

　さて、前回会議で自分の意見を押し通していい気分に

なっている自分を反省していました。ここで学んだのが

ファシリテーションということです。会議の目的として

何かきちんとした行動につなげるためのスキルと

いえるでしょう。基本的にはみなの意見を聞いて

行動につなげていくわけですが、よく政治折衝

にあるように「足して二でわる」ようなものでは

ありません。次回に続きます

会議について －グローバル企業の会議の進め方

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

私の会議失敗談です。昔、鼻っ柱が強い人間だったので

とにかく会議は自分の意見を通し、反対意見は叩き潰す

所だと思っていました。したがって、自分の意見に反対が

あってもその論理のすきをついて完璧にねじ伏せて

勝ったねと思っていました。

　しかし、このようなことをして自分の意見を強引に

通してもその実現となると他の人々の協力が

必要不可欠です。自分の意見を完膚なきまでにたたき

つぶされた人たちが気持ちよく手伝ってくれるかというと

当然違います。「会議に勝って仕事で負けて」しまうわけです。

特に日本人は「会議では一応従ってたけど実際には

ね・・・・・」という傾向が強いですが、比較的その点さっぱり

している米国人などでも気持ちよく協力してくれるかと

いうとそうでもありません。どうすればよかったのだろうかと

考えるようになりました。

会議について －グローバル企業の会議の進め方

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

グローバル企業においての会議とは基本的には

何か意思決定するためにあります。したがって、

基本的にはダラダラ長い時間がたってなんとなく

終わったが、検討課題がそのまま残るなどということは

ありません。

　自分もかなりテンション高く会議に出席していたので

自分の意見を通す場だと思って、若いころはかなり失敗

しました。まずは自分の失敗談から話ます。次回に続きます・・・