グローバル企業的プロジェクトのついて その１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

日本企業でも各部署横断的に社内プロジェクトを行うのは

普通になったようです。ただ、そのようなプロジェクトの参加

させて頂いたときに？と思うことがあります。その当たりの

話です。

　まずある困るものですがありがちなのはゴールがはっきり

しなかったり参加者で違っていたりするものです。

例えば、新規大口顧客Aを獲得するためのプロジェクトで

営業はどんな条件でも獲得しようと思っていても、製造は

ロット数やスペックによって見解は異なるでしょうし、

企画部門は利益率について一言あるでしょう。

このあたりをあいまいにしてもうまくいきません。結果

をあせらずきちんと積み上げていく必要があります。

そのあたり話していきます。