休暇(バケーション）をとろう

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ハードワークは必要ですが休める時はスパッと休み

を取るのも大事だと思います。

　ただ、典型的日本人に多いのは休み明け疲れた顔で出社して

「やぁ渋滞で大変だったよ・・・」みたいなケースです。

逆にグローバル企業のエグゼクティブは休みで充電した

感じでエネルギーにあふれて、声をかけるとニコニコ

して本当に元気そうです。

　ひとつとして彼らはある程度まとまった休みを取る、最低

１週間長ければ３～４週間といったことがあるかもしれません。

ただ、それだけでなく、仕事を忘れて楽しむ一方、ある程度

仕事の初日から元気いっぱいで行こうという心のマインド

セットがあるような気がします。

勉強法 －歴史や哲学はどうして必要か？

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

今日はお客様のゴルフコンペに参加、本年の打ち治め

になりそうです。少し寒いのが・・・です。

　さて、哲学や歴史の勉強はなぜ必要か？です。

ただ、これは高校生のと違って年号や人名を覚えること

ではないです。私はやや不穏当な言い方ですが武器を

使うための基礎体力と思っています。やはりビジネスで

重要なのはいろいろな判断をすることです。その際、

別に個々に昔の知識に当てはめめるわけではないですが

判断のベースにあるのは小手先のテクニックではなく

意識に織り込まれた哲学や歴史から学んだ考え方だと

いえます。このベースに比べると確かに３種の神器

などは小手先のテクニックにすぎないでしょう。ただ、

判断した後に実行するためには非常に重要な

武器になるといえます。

勉強法 －何のために勉強するか

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

「社会人の勉強は何のためにやるか」です。

自分は社会人の勉強とは自分がビジネスの中で

生きていくための武器であり盾であると思っています。

したがって、実戦で使えなければ意味がありません。

　武器や盾がないと運命に流されていくリスクが高まります。

わかりやすい例だと、外資系で英語が話せないとまず、上級

職にはつけません。意思決定する人間は日本語がわからな

かったりしますから、自分をアピールすることもできず、リストラ

候補にもなりやすいです。

　ただ、武器なのでただ知っているのではなく下手でも「使い

こなせる」ことが大事です。英語も大切なのはTOEICの

スコアーではなくしゃべって、聞いて、読めることです。　

　一方哲学とか歴史とかも勉強する必要があるという方が

いらっしゃいますがそれはなぜなのでしょうか？