いつも正確な数字ばかりが求められるわけではない -Quick&Dirty

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

真面目で優秀な人がはまりやすいのがいつでも

「きっちりと積み上げた正確な数字を出そう」症候群

です。とうぜんデータベースの技術を駆使して正確な

数字をつくるというのは基本で非常に大切です。

　ただ、ビジネスにはスピードが必要で、データベース

１から作りあげるのに何日も待っていられないことも

あります。"quick and dirty" な数字（多少ラフでも

よいからすばやく数字）が必要なときはビジネス

では必ずあります。例えば顧客ごとの売り上げ

を上位５社、億円単位でほしいのに細かく積み

上げて円単位で求めていたら時間がいくらあっ

ても足りません。数字の算出で正確さとかかる

時間はトレードオフ関係があるので相手の求める

正確度を的確に判断してそれに応じた手法をとる

必要があるわけです。

数字の使い方 -数字は共通語

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

武田製薬も外国人がトップになり、社内共通語が英語に

なる企業が少しずつ増えてくると思われます。しかし、

実はその前に「数字」という共通語があります。

　たとえば営業の数字で「A社からの注文が急激に

増えた」と報告しても「急激」はあなたと他人では

認識が全然違います。あなたは「２０％増える」と

急激と思いますがAさんは「２倍増える」くらいでは

ないと急激とは思わないかもしれません。

　数字で「昨年１０件５００万だった注文が「１5件

750万円と５０％増加しました」だと誰も誤解しません。

数字でとらえて表現するというのは簡単そうですが

重要なスキルになります。

ハードワーカーのワークライフバランスについて

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

充実した仕事をしているハードワーカーの人たちと

話をしていると、体の具合が悪い場合を除き休みに

なんとなく一日中ゴロゴロしていたという話を聞いたこと

はあまりありません。

　会社員の場合、わりに仕事のピークを水、木に持って

きて金曜日は比較的残務処理的な仕事にあててあまり

残業はしない人たちが多いです。特に欧米人は顕著で

金曜日はまず残業しないで下手をすると３時くらいには

かえってしまいます。そうして土曜などは朝から元気に

休暇を楽しむといったサイクルなわけです。

休暇と一緒で休日も楽しく過ごすと自然にワークライフ

はバランスします。

　自分も金曜日ダラダラ残業しても能率が上がらないので

思い切って早くかえって、土曜日早朝車で会社に来て

２～３時間で仕上げてそのあと目いっぱい遊んでいた

事もありました。