社員を単なる固定費とみるべきか?

おはようごいざます。今日は区役所の支所で一日確定申告相談

です。所得税はひととおりはやっていますが、年に1回ですし

自分はほとんど個人のお客様は持っていないので慣れない感

は、まだありますね。他の先生に迷惑かけずにちゃんと貢献

していきたいとは思います。

　さて、社員は固定費だから削れば利益が増えると考える

人は少なからずいます。確かにお役所的な贅肉のように

人が多くなった組織には当てはまる可能性はあります。

　しかし、一般的な中小企業だと、あまりそんな組織

はないような気がします。確かに売上ー費用＝利益

なので人を減らせば最初は利益が増えます。

　ところが多いのは売上が少しずつ減ってきて、結局

利益は減っています（または損失は拡大）。下手な

人員削減はボディブローのように効いてきて、売上に

確実にきてきてしまうのです。なぜでしょうか？

小売業における正社員化

おはようごいざます。昨日自分の確定申告準備を

していました。お客様の分は仕事だと思って一生懸命

やるのですが自分の分は面倒で仕方がありません。

不思議なものです。とりあえずあとは申告するだけ

になったので一安心です。

　さて、固定費を変動費化することにより売上の変化

に柔軟に対応しようという話がある一方で逆に

小売業などで正社員化が動きとしてでてきたという話を

しました。経営に数字は大切なのですが数字だけでは

測れないものがやはりあるということは認識しないと

いけないと思います。人の気持ちというものです。

　人はやる気を出すか否かでずいぶんアウトプットがちがって

きます。特に優秀な人は正社員にしてできるだけ囲い込ん

で行こうというのが一つの動きです。正社員＝固定費

という考えから一歩踏み込んでいるわけです。

固定費を変動費化するとは

おはようごいざます。雪もずいぶん解けて歩きやすく

なりました。そろそろ春の訪れが待ち遠しくなってきました。

　さて、売上の変動が大きい異業種などで固定費の

変動費化ということがしばしばいわれます。売上が減少

しても変動費が多いと費用も減るので、いわゆる打たれ

強い体質にしていくわけです。わかりやすい例が社員の

パート化、派遣化なわけで、売上が伸びてくれば雇い

落ちてくれば辞めてもらって費用を下げるわけです。

企業の経営上は一定の合理性のある判断だと

思います。しかし、一方で社員化という逆の傾向が

小売業などを中心に広がっています。このあたりは

なぜなのでしょうか？